6. Kết cấu đề tài
3.3. Các kiến nghị
Hiện nay, sức ép từ môi trường ngành bán lẻ các thiết bị công nghệ là không nhỏ. Để các doanh nghiệp có thể phát huy tối đa năng lực của mình, nhà nước cần có những chính sách tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp cạnh tranh một cách công bằng như:
- Tiếp tục hoàn thiện thể chế thị trường, xây dựng, hồn thiện khn khổ pháp lý cho hoạt động kinh doanh, ban hành luật cạnh tranh hồn chỉnh đảm bảo tính cơng bằng trên thị trường, tăng mức phạt đối với các hành vi cạnh tranh không lành mạnh.
- Tạo hàng rào pháp luật để bảo vệ các công ty trong nước trước sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm lậu kém chất lượng.
- Tạo điều kiện, hỗ trợ cho các doanh nghiệp vay vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp khi muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế hội nhập như hiện nay. Năng lực cạnh tranh phản ánh thực lực và lợi thế của mỗi doanh nghiệp so với các đối thủ khác khi cung cấp cùng một loại hàng hóa, dịch vụ cho khách hàng. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp là nhiệm vụ cần thiết, thường xuyên và liên tục do sự thay đổi từ phía thị trường, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh hay các mơi trường kinh tế, chính trị, văn hóa – xã hội.
Qua q trình thực tập, tìm hiểu và nghiên cứu tại cơng ty TNHH máy tính Tồn Cầu, em đã phần nào hiểu rõ được những vấn đề cịn tồn tại tại cơng ty, những lợi thế và cơ hội mà cơng ty có được. Đi sâu vào việc nghiên cứu thực trạng công ty để phục vụ cho việc hoàn thành đề tài “ nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty TNHH máy tính Tồn Cầu” đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Với trình độ kiến thức và kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi những sai sót, đánh giá phiến diện trong đề tài nên em rất mong nhận được sự góp ý của q thầy cơ để đề tài hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy Lê Tiến Đạt đã hướng dẫn tận tình để em hồn thành tốt bài khóa luận của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Vũ Thị Minh Ngọc( 2010), “Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty TNHH
đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh”, Luận văn tốt nghiệp khoa Quản trị doanh
nghiệp, Đại học Thương Mại.
2. Nguyễn Thị Huyền(2012), “Nâng cao khả năng cạnh tranh trong Công ty cổ
phần vận tải TM và XD Xuân Diệu”, Khóa luận khoa Quản trị doanh nghiệp, Đại học
Thương Mại.
3. Đỗ Thị Kim Liên( 2014), “Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây
dựng và các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng”, Khóa
luận khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Thương Mại. 4. Website công ty: toancaupc.vn
5. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015, 2016, 2017 của cơng ty TNHH máy tính Tồn Cầu Q&A.
6. Các bảng biểu, tài liệu từ phòng Kế tốn, Hành chính nhân sự của cơng ty TNHH máy tính Tồn Cầu Q&A.
PHỤ LỤC
MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG Phiếu điều tra trắc nghiệm với khách hàng
Kính chào anh( chị), tôi là sinh viên năm cuối ngành Quản trị doanh nghiệp – trường Đại học Thương Mại. Hiện tôi đang thực hiện đề tài khóa luận về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Máy tính Tồn Cầu Q&A. Rất mong anh(chị) bớt chút thời gian trả lời các câu hỏi trong phiếu điều tra trắc nghiệm dưới đây. Mỗi ý kiến đóng góp của anh( chị) thật sự có giá trị và ý nghĩa đối với việc nghiên cứu này. Xin chân thành cảm ơn!
A. PHẦN THÔNG TIN CHUNG
1. Tên khách hàng……………………………….
2. Số điện thoại…………………………………..
B. PHẦN NỘI DUNG CHÍNH
Câu 1: Theo anh( chị) các sản phẩm mà cơng ty TNHH Máy tính Tồn Cầu Q&A cung cấp có chất lượng như thế nào?
Rất tốt Tốt Bình thường Kém Rất kém
Câu 2: Đánh giá của anh( chị) về mức độ đa dạng sản phẩm của công ty TNHH Máy tính Tồn Cầu Q&A?
Rất đa dạng Đa dạng Bình thường Không đa dạng Kém đa dạng
Câu 3: Theo anh( chị) giá các sản phẩm mà cơng ty TNHH Máy tính Tồn Cầu Q&A đưa ra như thế nào?
Rất cao Cao Vừa phải Thấp Rất thấp Câu 4: Mức độ hài lòng của anh( chị) về chất lượng dịch vụ hỗ trợ mà công ty cung cấp?
Rất hài lòng Hài lòng Khơng hài lịng Rất khơng hài lịng Câu 5: Anh( chị) biết đến thương hiệu của công ty thông qua:
Trang web công ty Báo, tạp chí Gia đình, bạn bè Thư điện tử Khác
Câu 6: Đánh giá của anh( chị) về các phương thức mua hàng được áp dụng tại công ty hiện nay?
Rất thuận tiện Thuận tiện Bình thường Khơng thuận tiện Câu 7: Theo anh (chị) đối thủ cạnh tranh nào là đối thủ cạnh tranh chính của cơng ty (Có thể chọn nhiều hơn 1)
Điện máy xanh Trần Anh
Công ty TNHH thương mại Hải Hà