6. Nội dung khóa luận tốt nghiệp
3.1. Dự báo triển vọng phát triển và định hướng của Công ty với việc lập kế hoạch
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI KEPLER
3.1. Dự báo triển vọng phát triển và định hướng của Công ty với việc lậpkế hoạch marketing thương mại điện tử kế hoạch marketing thương mại điện tử
3.1.1. Dự báo xu hướng phát triển trong thời gian tới
Theo công bố mới đây của Ngân hàng Thế giới, Việt Nam đang xếp ở vị trí 39 với điểm số LPI (Logistics Performance Index – chỉ số năng lực quốc gia về logistics) được cải thiện đáng kể trong bảng xếp hạng hoạt động Logistics 2018.
Việt Nam xếp thứ 3 trong khối ASEAN (Singapore vị trí 7 và Thái Lan vị trí 32) và được đánh giá là có hiệu suất dịch vụ logistics tốt hơn hẳn các thị trường có mức thu nhập tương đương.
Việt Nam đang có nhiều lợi thế để phát triển ngành vận tải và logistics: Trao đổi thương mại toàn cầu gia tăng cùng với việc hội nhập kinh tế quốc tế và việc ký kết thành công các hiệp định tự do thương mại, vị trí địa lý thích hợp để xây dựng các trung tâm trung chuyển của khu vực Đông Nam Á, cơ sở hạ tầng: Kho bãi, đường cao tốc, cảng biển, cảng hàng không được cải thiện.
Bộ Cơng thương đánh giá năm 2018 ngành logistics có mức độ tăng trưởng khoảng 12 - 14%. Số lượng các DN vận tải và logistics hiện nay là 3.000 DN, bao gồm cả đường bộ, đường sắt, đường biển, đường thủy nội địa, đường hàng không…
Sự phát triển của ngành vận tải và logistics nhanh chóng được kỳ vọng đưa Việt Nam trở thành một trung tâm sản xuất mới trong khu vực có khả năng cạnh tranh với Trung Quốc.
Các DN trong ngành cũng thể hiện niềm tin tăng trưởng, khi có đến hơn 73% doanh nghiệp tham gia khảo sát của Vietnam Report cho rằng, toàn ngành vận tải và logistics sẽ đạt mức tăng trưởng trên 2 con số và gần 27% cịn lại dự đốn đạt mức dưới 10% trong năm 2019. Công ty cổ phận Giao nhận vận tải Kepler khơng nằm ngồi quy luật phát triển đó.
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty
Mục tiêu của Công ty trong công tác tạo động lực cho người lao động được thể hiện như dưới đây:
- Công ty xây dựng một mơi trường làm việc gần gũi thân thiện, hịa đồng, cạnh tranh lành mạnh để tạo sự vui vẻ và thoải mái từ đó nâng cao hiệu suất cơng việc của người lao động.
- Xây dựng đội ngũ lao động có năng lực và chun mơn cao, ln ln đáp ứng được mọi hồn cảnh cơng việc.
- Trong cơng tác tuyển dụng nhân sự, cần đưa ra các tiêu chí cụ thể phù hợp với yêu cầu tuyển dụng, từ đó chọn lọc được những nhân viên có tri thức, hiểu biết và đóng góp cho sự phát triển của Cơng ty.
- Ngồi các phần thưởng về tinh thần, công ty cần tạo các phần thưởng về tinh thần nhằm nâng cao nhiệt huyết, tinh thần làm việc cho cán bộ công nhân viên.
Trang bị hệ thống về hệ thống máy móc thiết bị cơng nghệ hiện đại, hệ thống thông tin mới nhất, để tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động.
Các yếu tố này sẽ quyết định đến sự thu hút khách hàng và mang thương hiệu đến với mọi người, giúp cho công ty giữ được những khách hàng quen thuộc và thu hút được nhiều khách hàng mới.
Định hướng phát triển của Công ty về công tác quản trị nguồn nhân lực trong những thời gian tới:
- Chiến lược khách hàng: Đảm bảo được yêu cầu về chất lượng và thời gian hoàn thành sản phẩm. Các phịng ban và tồn thể cán bộ, công nhân lao động đều thực hiện mục tiêu hướng tới khách hàng và có các hoạt động chăm sóc khách hàng. Giữ vững khách hàng đã có và tìm kiếm những khách hàng mới
- Nghiên cứu thực hiện tốt phương án xây dựng kho, hệ thống điện: Duy trì tốt cơng tác bảo dưỡng các trang thiết bị, máy móc trong cơng ty.
- Chiến lược con người: Hiện nay vấn đề lương, thưởng trong Công ty đang là vấn đề gây nhiều tranh luận và chưa tạo được động lực làm việc cho người lao động. Trong thời gian tới, Cơng ty sẽ hồn thiện chế độ, chính sách về lương, thưởng và phúc lợi cho người lao động. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thang bảng lương cụ thể, phù hợp với chức vụ công việc. Xây dựng cơ chế thưởng cho những cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Thơng qua hồn thiện chính sách tiền lương, thưởng thu hút và gìn giữ nhân tài đồng thời tạo ra tính canh tranh về thu nhập với các DN khác. Công ty cũng quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần bởi động lực lao động quyết định đến năng suất và hiệu quả hoạt động của Công ty.