b) Q trình phát triển của cơng ty
2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường
2.4.6. Thực trạng phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường
trình thực tập tại cơng ty và thơng qua điều tra trắc nghiệm, thì nhận thấy hai nội dung trên chưa được thực hiện tốt tại công ty. Công ty thực sự chưa có được một nền văn hố định hình một cách rõ ràng. Nguyên nhân là ban lãnh đạo công ty chưa chú trọng tới yếu tố văn hố doanh nghiệp. Có tới 80% số người được hỏi cho rằng công ty chưa chú trọng tới yếu tố văn hố và 20% số cịn lại cho rằng công ty chưa quan tâm đúng mức tới yếu tố này. Bên cạnh đó, được hỏi về mức độ hài lịng với bầu khơng khí làm việc trong cơng ty thì chỉ có 30% số người được hỏi cảm thấy hài lòng.
Qua việc điều tra đánh giá về năng lực lãnh đạo trong cơng ty thì cũng chỉ có 20% số người được hỏi cho rằng đội ngũ lãnh đạo trong cơng ty có năng lực tốt. Như vậy, có thể thấy rằng hiện nay, yếu tố văn hố doanh nghiệp và lãnh đạo trong cơng ty TNHH Sơn Đồng là một trong những điểm yếu của cơng ty. Nó làm giảm hiệu lực của q trình triển khai chiến lược phát triển thị trường.
2.4.6. Thực trạng phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường. trường.
Để có ngân sách triển khai các hoạt động, công ty TNHH Sơn Đồng huy động vốn từ vốn chủ sở hữu và nợ phải trả. Từ hai nguồn này hiện nay công ty TNHH Sơn Đồng có tổng số nguồn vốn là 30,832 tỷ đồng.
Theo như tìm hiểu, cơng ty TNHH Sơn Đồng phân bổ ngân sách dựa theo số lượng nhân lực và khối lượng cơng việc của tương phịng ban trong triển khai chiến lược phát triển thị trường:
Bảng 2.6: Phân bổ ngân sách trong triển khai chiến lược PTTT của cơng ty.
Phịng, ban Tổng số người Phần trăm ngân sách được phân bổ
Giám đốc 1 2% Thủ kho 43 48% Quản lý xe 20 37% P.Kế toán 6 4% P.Kinh doanh 4 7% P.Nhân sự 2 2% Tổng số 76 100%
Với vai trò là một nhà phân phối, kiêm luôn việc vận chuyển dỡ hàng cho khách hàng cũng như nhà cung cấp nên công ty TNHH Sơn Đồng phân bổ ngân sách cho hai đội ngũ nhân viên bốc hàng và lái xe là nhiều nhất với cụ thể của thủ kho và đội nhân viên bốc hàng là 48% và quản lý xe và nhân viên lái xe là 37%.
Ngồi ra, việc phân bổ ngân sách trên cũng có thể thay đổi tuỳ theo từng giai đoạn cụ thể để đảm bao thích ứng với các cơ hội của thị trường.
CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG Ở CÔNG TY