b) Q trình phát triển của cơng ty
2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường
2.4.2. Thực trạng quản trị mục tiêu ngắn hạn trong chiến lược phát triển thị trường
trường.
Để đảm bảo mục tiêu chiến lược là vị thế số một trong các nhà phân phối của xi măng Bỉm Sơn trên thị trường Hà Nội, công ty đưa ra các mục tiêu ngắn hạn, quan trọng nhất trong đó là mục tiêu về doanh thu.
Dưới đây là mục tiêu ngắn hạn của công ty trong 3 năm từ 2013 – 2015.
Bảng 2.1: Mục tiêu ngắn hạn của công ty TNHH Sơn Đồng.
Năm Mục tiêu
2012 Tập trung phát triển bao phủ rông khắp thị trường huyện Chương Mỹ
2013 Đầu tư xây dưng một chị nhánh công ty tại thị trường huyện Lương Sơn
2014 Tập trung khai thác phát triển tại thì trường huyện Lương Sơn, mua sắm thêm xe tải cỡ lớn.
(Nguồn: Công ty TNHH Sơn Đồng)
Nhìn chung việc quản trị mục tiêu ngắn hạn của công ty được các nhân viên đánh giá khá khác nhau. Điều đó được thể hiện qua bảng sau :
Mức độ phổ biến trong tổ chức Mức độ rõ ràng, đo lường được, hợp lý Mục tiêu gắn liền với thưởng phạt
10% 30% 50% 90% 50% 20% 50%
Biểu đồ 2.2 : Đánh giá chất lượng hoạt động quản trị mục tiêu ngắn hạn.
(Nguồn : Tổng hợp từ kết quả điều tra)
Yếu tố mục tiêu đề ra gắn liền với thưởng phạt tương xứng có 50% số nhân viên đánh giá ở mức trung bình, rất có thể điều này ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
Ngoài ra, 90% nhân viên cho rằng các mục tiêu ngắn hạn được phổ biến trong công ty ở mức độ tốt. Trong công ty TNHH Sơn Đồng, giám đốc sẽ trực tiếp điều hành
các cuộc họp, bàn giao chi tiết nhiệm vụ cho từng phịng ban với các cách thức hồn thành mục tiêu đề ra.