2 .Xác lập vấn đề nghiên cứu
2.3.1 .Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
3.3. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của
3.3.5. xuất phân bổ chính sách nguồn nhân lực và ngân sách trong triển khai chiến
chiến lược phát triển thị trường
3.3.5.1. Đề xuất phân bổ chính sách nguồn nhân lực trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
Để phục vụ cho chiến lược khác biệt hố, cơng ty cần quan tâm thích đáng đến chính sách nhân sự. Con người là yếu tố quan trọng nhất tạo ra sự khác biệt trong các dịch vụ kèm theo của công Vương Gia.
Trước tiên công ty cần chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực.Tuyển dụng từ cả nguồn bên trong và bên ngồi cuả doanh nghiệp để tìm được những con người đáp ứng phù hợp với nhiệm vụ cơng việc của cơng ty.
Trong q trình cơng tác công ty nên chú trọng việc đánh giá xếp loại nhân viên nhiều hơn để có hình thức khen thưởng kỉ luật kịp thời và chính xác. Cũng như dễ dàng nhận ra những nhân viên khơng phù hợp để tìm cách thuyên chuyển hoặc thôi việc tránh việc ảnh hưởng đến chất lượng lao động và mơi trường làm việc.
Ngồi ra công ty cần lập một quỹ để đào tạo nguồn nhân lực. Bên cạnh việc tổ chức đào tạo kiến thức chuyên môn bên trong doanh nghiệp, công ty cũng nên cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo kỹ năng nghiệp vụ ngắn hạn ở bên ngồi doanh nghiệp.
Cơng tác đãi ngộ nhân lực cần tăng cường hơn nữa cả về hình thức và mức độ. Cơng ty tăng cường sử dụng có hiệu quả các kích thích vật chất và tinh thần nhằm nâng cao tích cực, sáng tạo của người lao động như các hình thức tác động bằng tiền thưởng, đặc biệt là những khuyến khích cho thành tích kinh doanh vượt kế hoạch làm cho họ hăng say, đam mê, nhiệt tình vì cơng việc, phát huy khả năng sáng tạo của mình, phấn khởi vui vẻ làm việc.
3.3.5.2. Đề xuất phân bổ chính sách nguồn ngân sách trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
Ngoài việc ưu tiên theo thứ tự phịng ban, cơng ty TNHH đầu tư và phát triển thương mại Vương Gia cần ưu tiên theo các nhiệm vụ chương trình cụ thể để phân bổ ngân sách. Nhiệm vụ càng cụ thể bao nhiêu ngân sách của công ty càng được áp dụng tối ưu, ngân sách tối ưu sẽ giúp cho công ty đạt được những mục tiêu chiến lược những vẫn đảm bảo không bị thiếu hụt nguồn vốn kinh doanh. Cụ thể với mỗi một thương vụ hay việc thực hiện một hợp đồng hoặc một chương trình quảng cáo đều cần phải được tính tốn kỹ lưỡng trước khi thực hiện để đặc biệt ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng trước.
Nhìn chung, cơng ty vẫn ưu tiên phân bổ ngân sách phòng Marketing và phịng kinh doanh là 80% trong cơng tác triển khai chiến lược. Nguyên nhân bởi trong tương lai các công ty không chỉ mạnh về chất lượng mà họ còn mạnh về sự độc đáo khác biệt trong cách thể hiện trên Phương tiện truyền thông tới khách hàng. Với tổng số vốn hiện có của cơng ty là trên 6 tỷ thì cơng ty có thể dành khoảng 1.5 tỷ đồng để triển khai chiến lược phát triển thị trường để có thể đảm bảo được hiệu quả tốt nhất khi triển khai chiến lược. Tác giả xin đề xuất phương án phân bổ ngân sách theoc các hoạt động trong triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty.
Bảng 3.4: Phân bổ ngân sách theo các hoạt động trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
Các hoạt động Phần trăm ngân sách được phân bổ
Tổng số tiền ngân sách được phân bổ
Cơng tác mua hàng hố 75% 1.125 tỷ đồng
Trả lương và thưởng cho nhân viên
6% 0.09 tỷ
Hoạt động vận chuyển 4% 0.06 tỷ
Quảng cáo trên Website và tạp chí 3% 0.045 tỷ
Thuê kho bãi 3% 0.045 tỷ
Các hoạt động khác 9% 0.135 tỷ
Tổng hợp các hoạt động trong triển khai CLPTTT
100% 1.5 tỷ