2 .Xác lập vấn đề nghiên cứu
2.3.1 .Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
2.4. Phân tích thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH
2.4.1. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược phát triển thị trường của công ty
Theo kết quả điều tra trắc nghiệm, trong tổng 100% số người được hỏi đều cho rằng cơng ty có thực hiện phân tích tình thế chiến lược hay khơng có tới 70% trong số đó trả lời cơng ty chỉ phân tích theo cảm quan, khơng dùng cơng cụ cụ thể nào. Sau khi phỏng vấn trực tiếp Giám đốc công ty Vương Gia, tác giả nhận thấy công ty chỉ nhận
dạng và phân tích các nhân tố chiến lược riêng mà không tổng hợp lại thành mô thức cụ thể để đề ra được chiến lược phù hợp nhất. Việc phân tích theo cảm quan này chỉ giúp cho doanh nghiệp xác định khái quát:
Điểm mạnh: Nguồn nhân lực trẻ và giàu sức sáng tạo, tài chính ổn định, cơ sở
vật chất đầy đủ và hiện đại, văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và phong cách lãnh đạo đa phần được nhân viên ủng hộ, uy tín của cơng ty được khách hàng đề cao.
Điểm yếu: Nhân lực cịn thiếu sót nhiều kinh nghiệm, Văn hóa doanh nghiệp vẫn cịn tồn tại một số nhược điểm do tính kỉ luật chưa cao nên một số nhân viên trong công ty thường vi phạm kỉ luật như đi làm muộn, chậm deadline, làm việc riêng trong giờ.
Thời cơ: Nền kinh tế Việt Nam đang ngày một tăng trưởng, GDP tăng trưởng
đều mỗi năm: 2016 ước tính tăng 6,21%, 2015 tăng 6,68%, 2014 tăng 5,98%. Giai đoạn 2014 – 2015, tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng tương đối cao là 10,82%. Điều này nâng cao mức sống của người dân từ đó sự quan tâm đến nhu cầu nhà ở tăng cao và tạo bước đà thuận lợi cho công ty trong tương lai.
Thách thức: Nền kinh tế trong nước trong tương lai vẫn còn tồn tại nhiều bất ổn, quá trình hội nhập quốc tế đưa đến nhiều đối thủ cạnh tranh nước ngồi cho cơng ty, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn ngành xây dựng ngày một tiếp cận sâu vào thị trường trong nước. Bên cạnh đó sự thay đổi trong văn hóa nhà ở cũng ảnh hưởng không hề nhỏ.
Tuy nhiên Phương pháp này chưa cụ thể, chi tiết để đưa ra những chiến lược phát triển thị trường có bài bản, làm giảm khả năng đạt hiệu quả trong việc thực thi chiến lược của cơng ty nói chung và chiến lược phát triển thị trường nói riêng.