2 .Xác lập vấn đề nghiên cứu
3.3.2.xuất hoàn thiện quản trị các mục tiêu ngắn hạn trong triển khai chiến lược
2.3.1 .Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
3.3.2.xuất hoàn thiện quản trị các mục tiêu ngắn hạn trong triển khai chiến lược
3.3. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của
3.3.2.xuất hoàn thiện quản trị các mục tiêu ngắn hạn trong triển khai chiến lược
lược phát triển thị trường.
Điều đầu tiên công ty cần xác định tầm quan trọng của việc xây dựng mục tiêu ngắn hạn. Công tác xây dựng mục tiêu ngắn hạn được định hướng từ mục tiêu dài hạn của công ty. Các mục tiêu này yêu cầu phải đo lường được, phù hợp có tính thách thức, rõ ràng và được phổ biến trong tổ chức và kèm theo thưởng phạt tương xứng. Việc lập mục tiêu hàng năm của công ty căn cứ vào nhu cầu thị trường, nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp. Và cuối cùng mục tiêu hàng năm phải đưa ra một con số cụ thể và từ con số đó, các bộ phận sẽ xây dựng kế hoạch hoạt động của bộ phận mình nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Các bộ phận trong công ty sẽ chủ động hơn, không mất đi các cơ hội thị trường, đặc biệt là các bộ phận kinh doanh. Nhận thấy, mục tiêu ngắn hạn của công ty đã đáp ứng tương đối các yều cầu cần có, nên tác giả chỉ đề xuất công ty nên nâng cao mục tiêu ngắn hạn một chút để tạo ra sự thử thách và bứt phá, do tiềm lực của công ty cũng tương đối tốt nên tăng lên một chút cũng khơng tạo nhiều khó khăn để đạt được. Sau đây, là bảng đề xuất mục tiêu ngắn hạn mà tác giả đề nghị công ty nên thay đổi:
Bảng 3.3: Các mục tiêu ngắn hạn từ năm 2016 – 2018 tăng so với năm 2015.
Mục tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Tổng doanh thu 7tỷ 13 tỷ 19 tỷ
Lợi nhuận 1.2 tỷ 2.4 tỷ 3.3 tỷ
Thị phần tăng trưởng 10% 15% 19%
Ngồi ra, cơng ty cũng cần phải phân rõ trách nhiệm cũng như thưởng phạt tương xứng khi nhân viên thực hiện tốt công việc và không hồn thành cơng việc, góp phần hồn thành mục tiêu đề ra.