3.2 Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới công tác tuyển
3.2.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Chính sách quản trị nhân lực của cơng ty
Các chính sách quản trị nhân lực là nhân tố góp phần thu hút ứng viên từ thị trường lao động bên ngồi và có ảnh hưởng mạnh mẽ đến cơng tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Biết được tầm quan trọng của chính sách quản trị nhân lực đối với hoạt động của cơng ty thì tại cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh đã ngày càng quan tâm, cải thiện những chính sách góp phần giữ chân được
phát triển cùng cơng ty. Những chính sách nhân lực cụ thể của cơng ty, như: Chính sách lương, thưởng (thưởng hồn thành mức khốn, thưởng khi có sáng kiến cải tiến, sáng tạo, thưởng điểm cho đóng góp tích cực vào hoạt động của cơng ty); Chính sách đào tạo (cơng ty khuyến khích mọi nhân lực học tập nâng cao trình độ, cơng ty cịn hỗ trợ cho nhân lực chủ chốt học tập lên cao và du học,..), thăng tiến, các chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động và hoạt động của tổ chức cơng đồn giúp người bảo vệ lợi ích của họ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng.
Bên cạnh đó là các chính sách quan tâm từ phía cơng ty mà đại diện là Ban lãnh đạo, là cơng đồn hay các trưởng bộ phận tới người lao động đã góp phấn khơng nhỏ trong việc giúp nâng cao hiệu quả trong hoạt động của công ty, khiến người lao động muốn gắn bó lâu dài với cơng ty. Đồng thời đây cũng là cơ sở để lao động khắp nơi tìm đến và mong muốn làm việc tại cơng ty để được hưởng chính sách đãi ngộ tốt hơn các cơng ty khác. Chính sách nhân lực khơng hiệu quả sẽ là nguyên nhân gây nên sự bất bình, tinh thần chán nản trong công nhân và quyết định dời bỏ cơng ty của người lao động.
Văn hóa doanh nghiệp
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng có mơi trường văn hóa doanh nghiệp riêng, mang đậm bản sắc riêng của từng công ty. Tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh ban quản trị luôn đề cao tầm quan trọng việc xây dựng một mơi trường văn hóa lành mạnh mà tại đó mọi người thoải mái chia sẻ, sáng tạo trong công việc và nhân lực được phát triển, khẳng định bản thân một cách tối đa. Công ty luôn quan tâm đến khách hàng và nhân viên của mình. Hàng q, vào cuối tuần cơng ty có tổ chức các chương trình gặp gỡ trị chuyện và hỏi han sức khỏe nhân viên, động viên, chia sẻ kinh nghiệm làm việc và tạo bầu khơng khí thân mật, cởi mở. Văn hóa doanh nghiệp tác động đến hành vi ứng xử, thái độ làm việc của người lao động và cả năng suất chất lượng công việc. Đây cũng là cơ sở để thu hút được các ứng viên có năng lực, trình độ phù hợp với công ty và các ứng viên trẻ, năng động muốn có mơi trường phát triển hồn thiện bản thân.
Uy tín, vị thế của cơng ty
Người lao động ln mong muốn mình được làm việc trong những doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, ở đó nguy cơ đe doạ khơng có việc là rất ít và cơ hội được thăng tiến là rất cao. Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh đã có mặt trên thị trường hơn 6 năm - đây là khoảng thời gian không quá ngắn nhưng cũng không phải là thời gian dài. Và là một doanh nghiệp được ra đời từ sự hợp tác
của các thành viên là những người có nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực: thiết kế, xây dựng, tư vấn giám sát chất lượng cơng trình dân dụng, thi cơng hồn thiện nội thất và ngoại thất cơng trình, quản lý dự án, quản lý hợp đồng và giá xây dựng, thi cơng xây lắp các cơng trình dân dụng, hạ tầng,…và đến từ nhiều môi trường công tác khác nhau trong ngành xây dựng. Sự phát triển được như ngày hôm nay khẳng định được sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể cán bộ công nhân trong công ty và cũng chính từ đây cơng ty đã dần khẳng định được vị thế và uy tín của mình trên thị trường. Uy tín và vị thế cơng ty nỗ lực xây dựng góp phần tạo sức hấp dẫn đối với các ứng viên, giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng từ đó cơng ty có thể lựa chọn được ứng viên phù hợp với công ty.
3.3.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Đối thủ cạnh tranh
Là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng vì vậy mà cũng có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành. Trên địa bàn có rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ hoạt động, trong đó có rất nhiều đối thủ của công ty như:
Công ty Cổ phần Xây dựng Tam Thành, Công ty Cổ Phần Thương Mại và Xây dựng Trường Quân,… các công ty này luôn cạnh tranh với công ty không chỉ thị trường mà
cịn cả nguồn nhân lực. Từ đó cơng ty buộc phải đa dạng hóa hình thức và phương pháp tuyển dụng, đầu tư cho việc tuyển mộ để có thể thu hút được nhiều lao động chất lượng hơn đến với mình.
Thị trường lao động
Nguồn cung nhân lực trong hoạt động của công ty khá dồi dào, nhiều lao động trẻ, hiện nay rất nhiều nhân lực có trình độ cao và được đào tạo bài bản ở các trường đại học, trung cấp nghề ,…. Tuy nhiên, kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc đa số khá tốt, được học tập và đào tạo bài bản, nhưng kiến thức tay nghề còn chưa tốt. Đây vừa là thời cơ vừa là thách thức với công ty để có thể tuyển dụng được nguồn nhân lực phù hợp với cơng ty của mình. Trước tình hình đó cơng ty đã có nhiều giải pháp để thu hút được nhiều lao động chất lượng cao đến với mình: cơng ty đã luôn chú ý đến công tác truyền thơng để thơng tin tuyển dụng có thể đến được với nhiều người hơn, thu hút nhiều hơn ứng viên đến tham gia vào tuyển dụng tại cơng ty; cùng với đó là việc đưa ra mức lương hấp dẫn. Hoạt động tuyển chọn cũng được điều chỉnh phù hợp để có thể chọn được lao động có khả năng và trình độ đúng với u cầu của công việc mà công ty cần tuyển
3.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xâydựng và thương mại An Phát Vinh