3.4.1 Ưu điểm
Thứ nhất, xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Công ty đầu tư xây dựng và thương
mại An phát vinh đã có xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực cho từng năm từng kỳ và dự án, thuận lợi cho công tác TDNL của công ty, và công ty đã xây dựng chính sách tuyển dụng.
Thứ hai, quy trình và kết quả xử lý hồ sơ khá hiệu quả, tiết kiệm được chi phí, đã
loại được những hồ sơ không đạt tiêu chuẩn.
Thứ ba, tuyển mộ nhân lực: công ty khác quan tâm tới nguồn tuyển mộ bên trong Thứ tư, Về tuyển chọn nhân lực:
Các bước tuyển chọn tương đối phù hợp đối với việc lựa chọn vì nó đảm bảo cả hai nguyên tắc là lựa chọn theo hồ sơ và theo kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế. Ngay từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ công ty đã tiến hành kiểm tra, nhập dữ liệu và phân loại hồ sơ từ đó tại sự thuận tiện cho việc sử dụng sau này, loại đi những hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, không rõ ràng.
Cán bộ tuyển dụng hồn thành tốt cơng tác truyền thơng đối với các ứng viên không trúng tuyển, giúp cơng ty để lại hình ảnh tốt đối với ứng viên.
Cơng tác hội nhập nhân viên mới của công ty khá tốt, công ty luôn quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ để nhân viên mới nhanh chóng hịa nhập.
Việc phỏng vấn các ứng cử viên cũng được công ty tiến hành rất nghiêm túc, kiểm tra được nhiều mặt của ứng viên tạo cơ sơ cho việc tuyển dụng đạt hiệu quả, tuyển đúng người, đúng việc. Quá trình phỏng vấn được thức hiện tốt giúp cho việc ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Đặc biệt có kết hợp phỏng vấn với những hình thức thi tuyển phù hợp làm cơng tác tuyển chọn hiệu quả hơn.
Thứ năm, đánh giá tuyển dụng nhân lực: Tuyển dụng được thực hiện trong phạm
vi chi phí khơng cao, nhân viên được tuyển đáp ứng được nhu cầu đặt ra và hồn thành tương đối tốt cơng việc được giao. Quá trình thử việc đã đánh giá được khả năng, trình độ ứng cử viên đó thể đảm nhiệm được cơng việc hay khơng, có phù hợp với cơng việc khơng. Các ứng viên được tuyển nhanh chóng nắm bắt được công việc, làm quen nhanh với công việc cũng như môi trường làm việc tại công ty