3.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và
3.3.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực
Hiện nay, cơng ty có tiến hành đánh giá tuyển dụng nhưng cũng chỉ dừng lại ở việc đánh giá về số lượng, chất lượng và chi phí cho tuyển dụng. Công tác đánh giá chi tiết các bước tuyển dụng như đánh giá việc truyền thông tuyển mộ, sơ tuyển, thi tuyển, …chưa được cơng ty thực hiện. Những sai sót trong mỗi đợt tuyển dụng chưa được công ty rút ra làm bài học kinh nghiệm cho các đợt tuyển dụng sau đó.
Qua bảng 3.3. Kết quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh năm 2013-2015 (phụ lục 3.4) và bảng 3.4: Chi phí tuyển dụng của Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh năm 2013- 2015 (phụ lục 3.5) ta thấy Công ty ngày quan tâm tới cơng tác tuyển dụng, tuy nhiên chi phí tuyển dụng của cơng ty cịn khá cao, đặc biệt chi phí cho đăng tin tuyển dụng cịn khá lớn. Ngun nhân cơng ty chưa xây dựng website đăng tin tuyển dụng riêng của mình nên chi phí cho đăng tin tuyển dụng còn khá lớn.
Biểu đồ 3.10: Kết quả điều tra việc chất lượng ứng viên được tuyển dụng
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Theo như biểu đồ trên thì đa số các nhân viên trong cơng ty khá hài lịng với chất lượng ứng viên (hồn tồn hài lịng là 32%, hài lòng là 35% và tạm hài lòng là 15), rất nhiều ứng viên được tuyển vào rất ham học hỏi, nhanh nhẹn nhanh chóng hịa nhập với cơng việc và mơi trường của cơng ty. Tuy nhiên trong đó vẫn cịn nhân viên chưa hài lịng với chất lượng ứng viên (khơng hài lịng là 13% và hồn tồn khơng hài lịng là 5%) nguyên nhân là do một số nhân viên mới vẫn chưa làm hết năng lực và chưa có tinh thần tự giác làm việc, có quản lý mới làm nghiêm túc, các sản phẩm họ làm chưa đáp ứng đúng tiêu chuẩn,..
3.4 Đánh giá thành công hạn, chế và nguyên nhân tại trong công tác tuyểndụng tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Phát Vinh