6. Kết cấu đề tài:
2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty
2.2.2. Thực trạng về công tác lựa chọn nhà cung cấp của công ty TNHH tư vấn,
vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED
Bảng 2.4: Các tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung cấp của công ty
STT Các tiêu chuẩn Số phiếu Tỷ lệ %
1 Chất lượng sản phẩm 9/10 90
2 Thời gian giao hàng 9/10 90
3 Giá thành hàng mua 7/10 70
4 Khả năng kỹ thuật của nhà cung cấp 5/10 50
5 Khả năng sản xuất của NCC 5/10 50
6 Khả năng tài chính của NCC 3/10 30
7 Dịch vụ sau bán và dịch vụ bảo trì 3/10 30
8 Phương thức giao hàng 7/10 70
9 Sự phản hồi đối với sự cố phát sinh 9/10 90
10 Số lượng hàng hóa tối đa đáp ứng yêu cầu của công ty
3/10 30
( Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra trắc nghiệm )
Dựa trên mối quan hệ làm ăn lâu dài với các nhà cung cấp, công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED tiền hành lựa chọn các
lượng, thời gian giao hàng, dịch vụ sau bán hàng,.... cũng như khả năng sản xuất, khả năng tài chính của nhà cung cấp đó. Tiêu chí hàng đầu mà cơng ty đưa ra để lựa chọn nhà cung cấp chính là chất lượng, thời hạn giao hàng và sự phản hồi đối với sự cố phát sinh của nhà cung cấp chiếm 90% số phiếu bởi vì với cơng ty khác hàng là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Nếu hàng hóa có chất lượng tốt, nhưng nhà cung cấp không giao được kịp thời cho doanh nghiệp thì có thể làm bỏ lỡ mất cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp cũng như làm mất uy tín của doanh nghiệp. Ngồi ra, bởi vì các sản phẩm mà cơng ty cung cấp hồn tồn là do nhà cung cấp sản xuất, hơn nữa hầu hết các nhà cung cấp đều là ở nước ngồi, chính vì thế mà sự phản hồi của nhà cung cấp đối với các sự cố phát sinh trong suốt quá trình giao nhận và hậu bán đóng vai trị rất lớn và ln được công ty quan tâm. Yếu tố giá thành hàng mua và phương thức giao hàng cũng là yếu tố quan trọng khi chiếm đến 70% số phiếu điều tra.
Theo kết quả điều tra trắc nghiêm 100% số phiếu cho rằng công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED đã dựa trên việc kết hợp cả 3 nguyên tắc (Mua hàng của nhiều nhà cung cấp, Luôn giữ thế chủ động trước các nhà cung cấp, Đảm bảo sự hợp lý trong tương quan quyền lợi giữa các bên) để giúp cơng ty có thể giữ được ưu thế trước các nhà cung cấp, tránh được các rủi ro trong công tác mua hàng cũng như áp lực về giá cả.
Giám đốc sau khi xem xét bản báo cáo lựa chọn nhà cung cấp, sẽ quyết định lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng tốt nhất những yêu cầu mà công ty đặt ra.