6. Kết cấu đề tài:
3.2. Quan điểm giải quyết thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Công ty
năm tới.
Trong nền kinh tế, xã hội ngày càng phát triển, khoa học kỹ thuật không ngừng đi lên theo từng giây, nhu cầu chăm sóc sức khỏe cũng được quan tâm nhiều hơn, với tình hình kinh doanh khá tốt như trong khoảng thời gian gần đây, công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED luôn cố gắng không ngừng trong hoạt động kinh doanh với các chiến lược lâu dài như sau:
+ Huy động vốn và sử dụng vốn một cách hiệu quả: Để có thể phát huy tốt các nguồn vốn trong và ngồi doanh nghiệp, cơng ty hạn chế tối đa việc phụ thuộc và vốn vay, tận dụng hiệu quả của nguồn vốn tự có càng nhiều càng tốt.
+ Giảm chi phí kinh doanh: Tiết kiệm chi phí quản lý, các loại chi phí phát sinh trong hoạt động kinh doanh, để có thể cung cấp cho khách hàng các sản phẩm với giá cả tốt hơn các đối thủ cạnh tranh.
+ Nâng cao chất lượng quản lý, chất lượng nhân viên mua hàng: Tổ chức tốt công tác mua hàng, cử nhân viên đi học để trau dồi kỹ năng, đảm bảo nguồn hàng cho hoạt động kinh doanh.
3.2. Quan điểm giải quyết thực trạng công tác tổ chức mua hàng của Côngty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED
Để có thể nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường cung cấp các loại thiết bị y tế, thiết bị khoa học kỹ thuật, công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ
khoa học kỹ thuật TRANSMED đã xác định rõ ràng định hướng phương hướng hoạt động kinh doanh của mình. Hoạt động mua hàng có vai trị quan trọng trong việc quyết định chất lượng sản phẩm phục vụ trong việc kinh doanh buôn bán với các khách hàng, tổ chức, doanh nghiệp, giúp cho quá trình kinh doanh ln diễn ra liên tục, khơng bị gián đoạn. Công ty đã nổ lực phấn đấu và đề ra các mục tiêu trong công tác tổ chức mua hàng để có thể đạt được hiệu quả cao nhất. Để cơng tác tổ chức mua hàng được hồn thiện hơn, cơng ty cần thực hiện:
Cần xác định rõ các nhu cầu mua hàng của công ty một cách thường xuyên, đầy đủ để có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.
Tăng cường giao tiếp, chủ động quan hệ với các nhà cung cấp, trao đổi thơng tin, tìm kiếm các sản phẩm mới, với chất lượng tiên tiến hơn để có thể cung cấp cho khách hàng, các tổ chức, doanh nghiệp những mặt hàng tốt nhất. Tạo môi trường làm việc sôi nổi, mối quan hệ tốt đẹp giữa các phòng ban trong doanh nghiệp để các nhân viên có thể phát triển và làm việc năng suất hơn.
Thực hiện công tác mua hàng đúng theo quy trình chất lượng cao ISO 9000-2015 đã được đề ra để có thể đạt được hiệu quả tốt nhất.
Chủ động tìm kiếm, phát triển thêm các nhà cung cấp mới để có thể có nhiều cơ hội kinh doanh hơn, tránh các rủi ro có thể xảy ra do các nhà cung cấp truyền thống mang tới. Cố gắng thực hiện tốt các nguyên tắc mua hàng mà doanh nghiệp đã đề ra.
Tiến hành đánh giá công tác tổ chức mua hàng thường xuyên hơn, với những tiêu chuẩn đánh giá cụ thể, từ đó tìm ra các hạn chế kịp thời để khắc phục cũng như các ưu điểm cần phát huy.
Đầu tư thêm trong công tác đào tạo và bội dưỡng nhân lực, tạo ra đội ngũ nhân viên mua hàng tốt hơn, giàu các kỹ năng chuyên môn.