6. Kết cấu đề tài:
3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức mua hàng của công
3.3.5. Hồn thiện cơng tác đánh giá kết quả mua hàng
Công ty TNHH tư vấn, thương mại và dịch vụ khoa học kỹ thuật TRANSMED khá là chú trọng vào công tác đánh giá kết quả mua hàng, tuy nhiên việc đánh giá này cần được tiến hành thường xuyên hơn. Công ty nên thường xuyên theo dõi, ghi chép lại các điều kiện của nhà cung cấp được xem là phù hợp tiêu chuẩn đã được đề ra, tìm ra các điều kiện chưa đạt chuẩn để đưa ra các phương án khắc phục. Đồng thời với việc đánh giá, công ty cũng cần phản hồi lại với nhà cung cấp một cách kịp thời để xem cách thức xử lý của nhà cung cấp như thế nào, từ đó xem xét nên có thể giữ mối quan hệ với nhà cung cấp này khơng hay là cần tìm kiếm một nhà cung cấp khác phù hợp hơn cho doanh nghiệp.
Việc tiến hành đánh giá công tác mua hàng cần làm ở tất cả các khâu, các giai đoạn trong quá trình mua hàng, trước và sau việc mua hàng, để có thể tiến hành điều chỉnh kịp thời cho các công tác mua hàng tiếp theo, giúp doanh nghiệp đề phịng và rút kinh nghiệm, từ đó có các biện pháp kịp thời.
Việc đánh giác nhân viên mua hàng cũng cần đề ra hệ thống tiêu chuẩn đánh giá cụ thể kết hợp các phương pháp đánh giá khác nhau, công ty nên sử dụng phương pháp đánh giá theo thang điểm, phương pháp so sánh cặp, phương pháp quan sát hành vi, và phương pháp ghi chép – lưu trữ.
Việc đánh giác công tác mua hàng cũng như nhân viên mua hàng cần phải được thực hiện chủ động, thường xuyên sau mỗi lần mua hàng, sau mỗi kì kinh doanh... của doanh nghiệp.