Chương 2 : Một số vấn đề lý luận cơ bản về Logistics TMĐT
3.3. Phân tích thực trạng Logistics TMĐT của doanh nghiệp
3.3.2.2. Thực trạng mơ hình Logistics TMĐT đầu vào
Hiện nay Cơng ty Cổ phần Thời Đại Mới có rất nhiều nhà cung cấp do đó việc ứng dụng quản trị mua hàng trong Thương mại điện tử đã rất phát triển và mang lại hiệu quả cao. Quá trình mua hàng của doanh nghiệp được thực hiện một cách truyền thống từ nhà cung ứng của mình. Trong mơ hình hậu cần đầu vào, hoạt động mua hàng chưa có sự tích hợp gắn kết giữa các nhà cung ứng. Việc ứng dụng TMĐT trong hoạt đông mua hàng chỉ thể hiện ở khía cạnh ứng dụng đơn giản, phổ biến nhất là việc tìm kiếm, nghiên cứu các nhà cung ứng và hàng hóa cần mua thơng qua mạng Internet. Ngồi ra việc trao đổi đàm phán, ký kết hợp đồng vẫn được diễn ra trong các cuộc gặp gỡ tiếp xúc trực tiếp theo kiểu truyền thống. Tuy nhiên nhờ các mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung ứng cộng với hạ tầng công nghệ thơng tin được tích hợp một cách có hệ thống mà các hoạt đông giao tiếp liên lạc thuận tiện hơn, đáp ứng đúng thời điểm cần hàng hóa đầu vào. Nhờ ứng dụng Internet nên việc nhận báo giá, thanh tốn, thơng báo tình trạng hàng hóa được điện tử hóa giúp cho các thơng tin về sản phẩm, tình trạng
hàng, giá cả được cập nhật thường xuyên liên tục đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt độ chính xác cao hơn giúp tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Mọi thông tin về sản phẩm đều được trao đổi qua điện thoại, fax và email. Thông tin về sản phẩm từ nhà cung cấp sẽ được truyền qua e-mail và ngược lại thông tin về đơn hàng của khách hàng sẽ được thông tin cho nhà cung cấp thông qua một cổng quản trị của website: megabuy.vn
Hệ thống quản trị dự trữ: Hiện nay doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản
trị dự trữ hàng hóa dựa trên tình hình phát triển thực tế từ doanh nghiệp và tình hình của thị trường áp dụng cho những mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với các mặt hàng thiết bị văn phòng và điện – điện dân dụng việc xây dựng kế hoạch dự trữ cũng khá đơn giản và giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm khá nhiều chi phí cho dự trữ hàng hóa. Chính vì thế doanh nghiệp chỉ mới dừng lại ở mức áp dụng các mơ hình kiểm tra dự trữ chứ chưa áp dụng thương mại điện tử vào hệ thống quản trị dự trữ. Theo ông Đỗ Duy Đức tổng giám đốc nhận định, hiện nay công ty đanh mở rộng kinh doanh ra thị trường TP Hồ Chí Minh và thị trường miền Trung do đó thời gian ngắn trong tương lai cơng ty sẽ áp dụng các công cụ Thương mại điện tử vào hệ thống quản trị dự trữ để tiết kiện chi phí dự trữ, tăng doanh thu và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình.