6. Kết cấu của đề tài
2.3. Kết luận thực trạng cụng tỏc lónh đạo của cụng ty Cổ phần Tổng bỏch húa
phần Tổng bỏch húa
2.3.1. Ưu điểm
Trong những năm qua cụng ty CP Tổng bỏch húa đó cú những tiến bộ trong cụng tỏc lónh đạo và coi đú là một trong những yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Cụng ty đó dần đầu tư nhiều hơn cho hoạt động này, đõy được coi là hướng đi đỳng đắn và gúp phần khụng nhỏ vào việc tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hoạt động tổ chức lónh đạo của cụng ty cú những ưu điểm sau:
Nhõn viờn đó nhận thức và chấp hành tốt những yờu cầu của ban lónh đạo đề ra.
Nhờ vào hoạt động tổ chức lónh đạo dần được nõng cao đó tạo cho nhõn viờn nhiều nỗ lực và bước đầu giữ vững được cụng ty trong thời gian khú khăn vừa qua.
Cụng ty đó động viờn đụng đảo cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty vượt khú thi đua học hỏi để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn đảm bảo cho cụng ty kinh doanh cú lói, tăng thu nhập cho người lao động.
Nhõn viờn được hưởng chế độ thự lao theo quy định của nhà nước và những ưu đói khỏc của cụng ty đảm bảo cụng bằng minh bạch và tạo lũng tin của nhõn viờn vào ban lónh đạo cụng ty. Hơn
nữa cỏc nhõn viờn được trả cụng theo đỳng năng lực của mỡnh, trả cụng làm việc ngoài giờ tốt hơn vỡ vậy khuyến khớch cỏc nhõn viờn khỏc cố gắng làm việc hăng say hơn.
Ban lónh đạo cụng ty thường xuyờn đụn đốc kiểm tra tỡnh hỡnh làm việc ở mỗi phũng ban, giỏm sỏt chặt chẽ để kịp thời xử lý cỏc tỡnh huống phỏt sinh.
2.3.2. Nhược điểm
Mặc dự đó cú những nỗ lực trong hoạt động tổ chức lónh đạo và đạt được một số thành tớch nhất định đặc biệt là hiệu quả của việc đào tạo và sử dụng nguồn nhõn lực trong cụng ty. Nhưng cụng tỏc lónh đạo ở cụng ty vẫn chứa đựng trong nú nhiều hạn chế mà cụng ty cần khắc phục trong thời gian tới. Những hạn chế đú bao gồm:
Ban quan trị cấp cao với phong cỏch lónh đạo độc đoỏn làm cho cấp dưới thường sợ khi tiếp xỳc với cấp trờn, khiến nhõn viờn khụng nhiệt tỡnh tham gia trong việc ra quyết định cho cụng ty, làm mất đi nhiều ý kiến, nhiều đề xuất trong việc quản lý cụng ty. Bờn cạnh đú, ban lónh đạo cũn giao nhiệm vụ nặng nề cho nhõn viờn, làm nhõn viờn phải lo lắng để hoàn thành nhiệm vụ, từ đú giảm hiệu quả cụng việc.
Việc giỏm sỏt đội ngũ nhõn viờn đụi khi cũng khụng xỏc định được nguyờn nhõn cụng việc khụng đỳng theo tiến độ hoặc khụng hiệu quả. Do đú quy trỏch nhiệm của từng cỏ nhõn chưa được làm rừ để toàn bộ nhúm làm việc đú phải chịu trỏch nhiệm chung. Điều này ảnh hưởng đến sự cụng bằng trong cụng ty và khụng khuyến khớch được sự nhiệt tỡnh trong mỗi nhõn viờn.
2.3.3. Nguyờn nhõn
Nguyờn nhõn chủ yếu của những nhược điểm trờn cú thể túm lại như sau: Nguyờn nhõn khỏch quan đầu tiờn phải kể đến là do cơ chế thị trường luụn đổi mới, nhất là chớnh sỏch của nhà nước đụi khi đó gõy cho cụng ty những khú khăn nhất định như việc chuyển đổi
loại hỡnh cụng ty thành cụng ty cổ phần. Điều này làm ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức trong thời gian qua. Ở nước ta hiện nay, thị trường lao động cũng chưa thực sự hỡnh thành, việc đào tạo chuyờn mụn cũn hạn chế và khụng gắn liền với thực tế. Điều này cũng là một trong những nguyờn nhõn gõy khú khăn trong cụng tỏc tuyển chọn lao động. Việc tuyển chọn những nhõn viờn cú chuyờn mụn và khả năng làm việc tốt cần cú điều kiện làm việc thuận lợi cựng với mức lương hấp dẫn.
Nguyờn nhõn chủ quan gõy nờn những nhược điểm trong tổ chức lónh đạo trờn bao gồm: Ban lónh đạo cụng ty đụi khi cũn chưa cú sự thống nhất trong việc định hướng chiến lược, mục tiờu. Và hầu như chưa cú những đổi mới mang tớnh đột phỏ trong hoạt động lónh đạo những năm qua, vẫn cũn đào tạo và huấn luyện theo phương phỏp cũ. Trỡnh độ quản lý của cỏn bộ trong cụng ty chưa cao và chưa thực sự phỏt huy được hết năng lực. Mặt khỏc tư tưởng chỉ đạo chưa xuất phỏt từ đội ngũ nhõn viờn nờn mang tớnh cứng nhắc. Nhõn viờn chưa mạnh dạn trong việc đúng gúp ý kiến thẳng thắn với ban lónh đạo.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CễNG TÁC LÃNH ĐẠO TRONG CễNG TY CP TỔNG
BÁCH HểA