6. Kết cấu của đề tài
3.2.1. Thay đổi cỏch nhỡn nhận về cấp dưới để cú cỏi nhỡn đỳng đắn và lựa chọn
đỳng đắn và lựa chọn phong cỏch lónh đạo phự hợp
Ngày nay, bờn cạnh nguồn vốn, cụng nghệ, nguyờn vật liệu thỡ nguồn nhõn lực được xem là năng lực nội sinh quan trọng, chi phối sự hỡnh thành và phỏt triển doanh nghiệp. Nhõn lực là nguồn lực trong từng con người. Nú bao gồm thể lực và trớ lực. Thể lực thể hiện ở sỳc khỏe, khả năng sử dụng cơ bắp, chõn tay… Trớ lực là suy
nghĩ, sự hiểu biết, khả năng sỏng tạo của con người. Như vậy, nguồn nhõn lực phản ỏnh kahr năng lao động của con người và điều kiện tiờn quyết của mọi quỏ trỡnh lao động sản xuất xó hội.
Cỏc kết quả nghiờn cứu cho thấy, nhõn viờn trong cụng ty mong muốn được cống hiến nhiều hơn giỏ trị sức lao động, ham học hỏi và cầu tiến. Họ muốn cú việc làm, nhiệm vụ cú ý nghĩa hơn (cụng viờc mang tớnh thỏch thức, mức độ tự chủ cao hơn), cỏc thành tớch và kết quả lao động của họ được đỏnh giỏ chớnh xỏc và cụng bằng, được động viờn hỗ trợ kịp thời. Họ quan tõm tới kế hoạch phỏt triển của doanh nghiệp, sự phỏt triển nghề nghiệp, cỏc kế hoạch đào tạo và mong muốn cú điều kiện làm việc tốt hơn. Tuy nhiờn những mong đợi của họ khụng được thỏa món.
Lónh đạo cụng ty cần hiểu rằng cụng việc lónh đạo là sự chia sẻ quan điểm với nhau. Lónh đạo là quỏ trỡnh mà một tỏc nhõn gõy được ảnh hưởng đối với những người khỏc, phải hiểu rừ được như cầu của cấp dưới. Để giỳp nhõn viờn cảu mỡnh thỏa món được những nhu cầu đú thỡ cụng ty cần phải tạo cỏc cơ hội phỏt triển như nhau cho cỏc thành viờn trong cụng ty, giảm mức độ giỏm sỏt trong quỏ trỡnh thực hiện cụng việc bởi vỡ khi người lao động cảm thấy ý nghĩa quan trọng trong cụng việc của mỡnh và cú quyền ỏo dụng những cỏch làm mới, làm chủ được cụng việc của mỡnh thỡ họ mới cú thể nảy sinh cỏc sỏng kiến mới.
Cỏc nhà quản trị cảu cụng ty cần phải cung cấp nhiều hơn cỏc thụng tin về đường lối hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, điều đú chứng tỏ cụng ty tin tưởng ở lực lượng lao động và thụng qua cụng việc để giỏo dục hjo cú ý thức trỏch nhiệm đối với cụng ty mỡnh. Đồng thời phải rốn luyện kỹ năng lắng nghe ý kiến của cấp dưới để hiểu được hành vi và suy nghĩ của họ từ đú cung cấp sự giỳp đỡ một cỏch kịp thời để cấp dưới đạt được mục tiờu đó đề ra. Cựng họ làm việc trong việc lờn kế hoạch của cụng ty. Và thường xuyờn nhắc nhở họ rằng người lao động là quan trọng nhất. khi nhõn viờn
cảm thấy được thảo món về nhu cầu thỡ sẽ nảy sinh động cơ làm việc và tự nguyện chấp nhận sự lónh đạo của người lónh đạo.