1. Các khái niệm có liên quan
3.3. Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị lực lượng bán hàng tạ
3.3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng lực lượng bán hàng
- Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực
Cơng ty đã xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng gồm 5 bước và thực hiện tuyển dụng theo đúng 5 bước đã đề ra. Tuy nhiên bên cạnh những bước đã thực hiện tốt vẫn còn những bước tồn tại những hạn chế và quy trình tuyển dụng của Cơng ty vẫn chưa hồn thiện dẫn đến kết quả tuyển dụng khơng cao. Công ty nên bổ sung thêm bước khám sức khỏe vào quy trình tuyển dụng của mình để đảm bảo cho cơng tác tuyển dụng có đủ cả trình độ, kiến thức chun mơn và đủ sức khỏe. Ngồi ra, việc phỏng vấn cũng nên chia thành phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn chuyên sâu. Cụ thể quy trình tuyển dụng sẽ như sau:
Sơ đồ 3.1: Đề xuất quy trình tuyển dụng lực lượng bán hàng Công ty TNHH Quang Huy
(Nguồn: Tác giả đề xuất) - Bồi dưỡng kỹ năng cho đội ngũ cán bộ tuyển dụng và cán bộ quản lý
Công ty nên cử các cán bộ làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia các khố đào tạo về cơng tác tuyển dụng cũng như các công tác quản trị nhân lực tại các trường như: Trường Đại học kinh tế Quốc dân, trường Đại học Thương mại, trường Đại học Bách khoa...
- Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân sự
Một kế hoạch tuyển dụng dù được xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thì có thể khi thực hiện cũng khơng được như mong muốn. Mỗi hoạt động đều có thể mắc sai lầm với các nguyên nhân khác nhau, điều này có thể làm các mục tiêu đi chệch hướng. Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định các sai lệch so với mục tiêu và các nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có những sửa chữa kịp thời. Trong
Xác định nhu cầu tuyển dụng
Đăng tuyền dụng và xét duyệt hồ sơ
Phỏng vấn
Xét kết quả và ra quyết định tuyển dụng
Tiến hành thử việc, đánh giá và kí hợp đồng lao động
Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn chuyên sâu Chọn hồ sơ và khám sức khỏe
những năm tới Cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn bộ quy trình tuyển dụng nhân sự để hạn chế tối đa các sai lầm trong khi thực hiện.