Thực trạng triển khai và kiểm tra, đánh giá hiệu q- 123docz.net

7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2.3 Thực trạng chính sách xúc tiến thương mại cho dịch vụ Gold Supplier của

2.3.6 Thực trạng triển khai và kiểm tra, đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến

thương mại

 Triển khai chính sách xúc tiến thương mại

Khi đã xác định được các nội dung cần triển khai của mỗi chương trình xúc tiến thương mại, phịng marketing của cơng ty sẽ lên kế hoạch xác định những công việc cụ thể cần thực hiện, các nguồn lực cần phân bổ, thời gian thực hiện của mỗi chương trình và cách thức tiến hành cơng việc. Sau đó, cơng ty sẽ phân bổ nhân sự ở các phòng ban trung tâm thương mại điện tử, nguồn tài chính, cơ sở vật chất để tiến hành các công việc theo kế hoạch đã đề ra. Việc tổ chức triển khai các chính sách XTTM cho dịch vụ Gold Supplier hiện nay của công ty đang được thực hiện tốt và hoàn thành đúng giai đoạn.

 Kiểm tra, đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến thương mại

Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ OSB thường tiến hành kiểm tra, đánh giá hiệu

quả của chính sách XTTM cho dịch vụ Gold Supplier dựa vào hai mục tiêu chính sau: - Mục tiêu về doanh số: OSB sẽ dựa vào mức doanh thu, chi phí, lợi nhuận… làm căn cứ để đánh giá hiệu quả các chính sách XTTM cơng ty đã thực hiện. Cụ thể là công ty sẽ căn cứ vào số hợp đồng đăng ký sử dụng dịch vụ Gold Supplier, doanh thu dịch vụ sau mỗi chương trình xúc tiến để đánh giá kết quả của việc thực hiện các chính sách XTTM. - Mục tiêu thương hiệu: OSB sẽ dựa vào mức độ biết đến dịch vụ Gold Supplier của khách hàng sau mỗi chương trình xúc tiến làm căn cứ để đánh giá hiệu quả của các chính sách xúc tiến thương mại.

Việc kiểm tra, đánh giá hiệu quả các chính sách xúc tiến thương mại cho dịch vụ Gold Supplier của công ty hiện nay không thường xuyên, chỉ được thực hiện sau khi tổ chức triển khai các chính sách XTTM.

Thực trạng triển khai và kiểm tra, đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến

Thực trạng xác định đối tượng nhận tin