1.5.1 .Xuất phát từ mục đích của doanh nghiệp
2.8 Đánh giá tình hình sử dụng vốn lưu động tại cơng ty cổ phần đầu tư thương
thương mại và phát triển Nam Khánh.
Sau khi phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động của cơng ty cổ phần đầu tư thương mại và phát triển Nam Khánh, ta có thể rút ra một số nhận định như sau:
2.8.1 Những kết quả đạt được
Năm 2012 đã có những kết quả trong kinh doanh khá khả quan nhưng đi qua năm 2013 đầy khó khăn, những biến chuyển xấu của nền kinh tế đã gây hạn chế năng lực hoạt động của công ty. Sang năm 2014, đứng trước những giải pháp khuyến khích của chính phủ, Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại và phát triển đã có những nỗ lực trong việc phát huy năng lực hoạt động của mình. Cùng với sự cố gắng của tồn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, Công ty CP đầu tư thương mại và phát triển Nam Khánh đã đạt được một số thành tích trong hoạt động kinh doanh nói chung và cơng tác quản lý và sử dụng vốn lưu động nói riêng.
Cơng ty đã tổ chức tốt cơng tác ký kết hợp đồng, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra bình thường, khơng bị gián đoạn.
Năm 2014 lượng hàng tồn kho giảm mạnh, làm giảm vốn ứ đọng từ đó làm tăng lượng vốn trong kinh doanh tạo điều kiện giúp công ty mở rộng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới. Bên cạnh đó là tăng lượng tiền mặt, thuận lợi trong công tác thanh tốn hơn.
Cơng ty đã tổ chức được một bộ máy quản lý khá tốt, các phòng ban chức năng hoạt động hiệu quả, đặc biệt là phòng kinh doanh và phịng marketing. Cho phép ban lãnh đạo có được những thơng tin cần thiết, kịp thời để đưa ra những đối sách phù hợp.
Trong công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động, cơng ty đã có những giải pháp sử dụng vốn lưu động hiệu quả hơn các năm trước, hầu hết các chỉ số đều có những biến chuyển tích cực, vịng quay vốn lưu động được đẩy nhanh, số vốn lưu động tiết kiệm được là khá lớn.
Nguồn vốn kinh doanh: Phần lớn vốn kinh doanh của công ty là vốn đầu tư của chủ sở hữu và lợi nhuận chưa phân phối. Điều này thể hiện tính tự chủ trong kinh doanh của công ty là cao,công ty luôn linh hoạt trong việc sư dụng vốn,không phải chịu phụ thuộc vào nguồn ngồi.Tiết kiệm được chi phí huy động vốn.Tạo điều kiện tốt cho công ty trong công tác quản lý và sử dụng vốn.
2.8.2 Điểm mạnh, điểm yếu
Điểm mạnh
Nguồn nhân lực trẻ và năng động, thường xuyên được đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ, nghiệp vụ có thể đáp ứng được u cầu cơng việc địi hỏi ngày càng cao.
Có chế độ đại ngộ tốt với CBNV do vậy có khả năng thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao từ thị trường.
Thương hiệu Công ty đã bước đầu được khẳng định trên thị trường.
Có mối quan hệ tốt và uy tín rất cao đối với các cơ quan Nhà nước, các đối tác và bạn hàng.
Tình hình tài chính tương đổi ổn định thể hiện qua quy mơ vốn điều lệ và tổng tài sản. Có khả năng tiếp cận với các nguồn vốn tín dụng từ bên ngồi.
Cơ bản đã định hình văn hóa doanh nghiệp mang đậm nét Nam Khánh.
Mạnh dạn thay đổi để phù hợp với nền kinh thị trường cũng như để cho Cơng ty ngày càng hồn thiện tốt hơn trong sản xuất kinh doanh.
Người đứng đầu doanh nghiệp có tâm huyết, có tầm nhìn chiến lược và khát khao cháy bỏng trong việc xây dựng và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.
Điểm yếu
Hệ thống quản trị điều hành thiếu tính đồng bộ, cịn nhiều bất cập, chưa thực sự đi vào thực tiễn cơng việc, chưa mang tính chun nghiệp và chun sâu do đó dẫn đến việc quản trị điều hành chưa thực sự hiệu quả.
Bộ máy quản lý cồng kềnh khơng hiệu quả, tính gắn kết chưa cao và mức độ tham mưu của quản lý cấp cao cho lãnh đạo Cơng ty cịn rất nhiều hạn chế.
Sắp xếp bố trí nhân sự cịn nhiều bất cập dẫn đến chưa phát huy hết năng lực làm việc. Nguồn nhân sự kế thừa cho các vị trí quản lý quan trọng còn thiếu và chưa được hoạch định cụ thể rõ ràng.
Việc tuyển dụng nhân sự quá nhiều, dàn trải chạy theo số lượng không căn cứ vào nhu cầu thực sự cần dẫn đến tình trạng ngồi chơi kéo dài, gây lãng phí lớn cho Cơng ty.
Cơng tác đào tạo cịn nhiều bất cập chưa thực sự mang lại hiệu quả. Chưa xây dựng được đội ngũ chuyên gia giỏi, chuyên sâu đối với từng lĩnh vực hoạt động, sản phẩm.
Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị và điều hành còn yếu và thiếu chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị và điều hành của Công ty.
Công tác quản trị rủi ro của Cơng ty cịn nhiều hạn chế, chưa thực sự hiệu quả đến từng nghiệp vụ cụ thể và từng lĩnh vực kinh doanh của Công ty.
Quy mô tài chính cịn nhỏ, chưa đáp ứng được với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty hiện tại cũng như trong thời gian ngắn trước mắt.
Kinh nghiệm và thương hiệu trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản cịn hạn chế.
Hoạt động quảng bá hình ảnh doanh nghiệp còn mờ nhạt, thương hiệu chưa được đề cao, chưa đăng ký bảo hộ được cho thương hiệu Nam Khánh do có tranh chấp.
Cơng tác kiểm tra giám sát hoạt động cịn thụ động, tính tn thủ hệ thống cịn chưa cao và mang nhiều tính hình thức. Cịn có sự nể nang tình cảm trong cơng việc.
Hoạt động sản xuất kinh doanh cịn dàn trải, hiệu quả kinh doanh chưa cao, chi phí tăng vọt, cơ cấu lợi nhuận cịn chưa hợp lý.
Sản phẩm kinh doanh chưa tạo ra nhiều sự khác biệt về chất lượng, tiến độ và ý tưởng sản phẩm mới.
2.8.3 Những hạn chế và ngun nhân
Ngồi những mặt tích cực đã đạt được vẫn cịn những tồn tại, hạn chế trong hoạt động quản lý và sử dụng vốn lưu động mà công ty cổ phần đầu tư thương mại và phát triển Nam Khánh cần sớm tìm ra những biện pháp khắc phục.
Công tác quản lý các khoản phải thu: trong năm 2014 các khoản phải thu của khách hàng tăng nhanh. Điều này làm cho lượng vốn của cơng ty bị chiếm dụng gây tình trạng ứ đọng vốn trong kinh doanh. Ảnh hưởng xấu đến quá trình huy động vốn của công ty hay việc đầu tư mở rộng thị trường. Công ty cần xem xét lại vấn đề này để đưa ra các giải pháp thúc đẩy quá trình thu hồi nợ nhanh hơn như: giảm giá cho khách hàng trả trước, chiết khấu cho những khách hàng thanh toán nhanh; đối với những khách hàng có hợp đồng số lượng lớn, cơng ty có chính sách đối đãi đặc biệt…
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI
VÀ PHÁT TRIỂN NAM KHÁNH 1.
1.1.