đạt 3,79 điểm (thang điểm 10), xếp thứ 11 trong số 12 nước ở châu Á tham gia xếp hạng. Chỉ số cạnh tranh nguồn nhân lực Việt Nam đạt 3,39/10 điểm
- Nhìn chung các doanh nghiệp Vn đều thực hiện quản trị nguồn nhân lực tốt, đặc biệt là
các doanh nghiệp lớn, họ thường xuyên lập kế hoạch nhân lực vì quy mơ lớn và lượng lao động nhiều, có nhiều sự thay đổi về nguồn nhân lực như vinamilk Vn, Tập đoàn Điện Lực,..
- tuy nhiên Có rất ít doanh nghiệp nhỏ và vừa lập kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo
số liệu thống kê, có đến 85% trong tổng số doanh nghiệp thực hiện dự báo nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công nghệ, nhu cầu sản phẩm và dịch vụ, quy mô vốn
- Ưu điểm: Đảm bảo nguồn nhân lực đầy đủ, có chất lượng tốt, đem lại hiệu quả cao hơn trong kinh doanh.
- nhược: Việc đào thải nguồn nhân lực kém chất lượng làm gia tăng tỷ lệ thất nghiệp,
chậm thay đổi về công nghệ khoa học, làm gián đoạn việc thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
Câu 2: Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực?Quá trình và những nội dung chủ yếu của hoạch định nguồn nhân lực?
1.Khái niệm
Hoạch định NNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho DN có đủ lao động với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu
40 quả cao quả cao
vd: Tập đồn FPT đã đưa ra 1 chiến lược “ vì cơng dân điện tử”, phấn đấu trở thành tập đoàn hàng đầu phát triển hạ tầng cung cấp dịch vụ điện tử cho cộng động. công nghệ thông tin và viễn thông là công nghệ nền tảng trong xu thế hội nhập. Đây là hướng đi quan trọng của FPT, do vậy cty cần có kế hoạch xác định nhu cầu nguồn nhân lực hợp lý và hiệu quả.
2. Quá trình hoạch định NNL