II. Phân tích thực trạng cơng tác tổ chức bố trí và sử dụng nhân lực trong công ty TNHH Hariki Precision Việt Nam
2.5Phân tích theo nguyên tắc dân chủ tập trung trong bố trí và sử dụng nhân lực
1. Tình hình nhân lực tại công ty:
2.5Phân tích theo nguyên tắc dân chủ tập trung trong bố trí và sử dụng nhân lực
chính
Cơng ty TNHH HPV là một cơng ty chun sản xuất các linh kiện, thiết bị điện tử…Đây là hoạt động kinh doanh mang tính đặc thù nghề nghiệp rất cao. Ta thấy rằng nhân viên trong cơng ty có trình độ cao, được bố trí vào đúng với lĩnh vực được đào tạo. Tuy vậy cũng gặp nhiều khó khăn, do yêu cầu là các nhân viên phải có trình độ tối thiểu là trung cấp nhưng trong đó các kỹ năng cần thiết cho một nhân viên trong doanh nghiệp thương mại lại rất hạn chế như kỹ năng Marketing sản phẩm, kỹ năng giao tiếp…Do vậy công ty trong thời gian tới cần đào tạo thêm cho nhân viên kỹ năng làm việc đảm bảo năng suất lao động nâng cao hơn.
2.5 Phân tích theo nguyên tắc dân chủ tập trung trong bố trí và sử dụng nhân lực nhân lực
Ban lãnh đạo công ty thường xuyên đặt ra mục tiêu và phần thưởng cho người đạt thành tích cao, gặp gỡ động viên cơng nhân làm việc. Công ty tổ chức các buổi thảo luận giữa ban lãnh đạo với công nhân, tiếp thu ý kiến của họ, đồng thời nắm được nguyện vọng của họ từ đó tạo điều kiện tốt cho người lao động hồn thành công việc được giao.
Mặt khác qua các buổi thảo luận đó người lao động có thể tự tin hơn khi trao đổi với cấp trên do đó phát huy được tính sáng tạo trong từng người lao động. Vì vậy bầu khơng khí làm việc của cơng ty vừa là hợp tác để hồn thành nhiệm vụ được giao, vừa cố gắng để thể hiện năng lực của mình, nâng cao hiệu quả làm việc.
Như vậy công ty TNHH HPV đã áp dụng các nguyên tắc thông thường hay dùng: nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân lực theo kế hoạch, theo tâm lý xã hội, bố trí và sử dụng nhân lực. Tuy đã đạt được một số hiệu quả nhất định nhưng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới.