II. Phân tích thực trạng cơng tác tổ chức bố trí và sử dụng nhân lực trong công ty TNHH Hariki Precision Việt Nam
4.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh đầy gay gắt khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong ngành, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải có chiến lược cụ thể để có thể đứng vững và phát triển. Ban lãnh đạo cơng ty cùng tồn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên đã cố gắng phát huy hết khả năng nghiệp vụ để hồn thành tốt nhiệm vụ của mình. Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý đã giúp cơng ty có cho mình một đội ngũ lao động lành nghề, trẻ, năng động và có trình độ…Lao động được sử dụng ngày một hợp lý, do vậy năng suất lao động ngày càng tăng và thu nhập của người lao động ngày càng cao. Điều đó vừa giúp cho đời sống người lao động cao hơn vừa tạo động lực cho họ làm việc trong cơng ty với sự nhiệt tình cao, hăng say trong công việc. Kết quả cụ thể, thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.9 Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Đơn vị tính: USD
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
So sánh 2012/2011 So sánh 2013/2012 CL TT% CL TT % Doanh thu 7,676,183.35 5,885,868.82 9,341,796.65 - 1,790,314.5 3 -23% 3,455,927.8 3 59% Lợi nhuận 362,523.23 766,324.37 1.,003,893.7 1 403,801.14 111% 237,569.34 31% Tổng quỹ lương 478,564.32 467,355.77 499,436.24 -11,208.55 -2% 32,080.47 7% Số nhân viên 415 428 437 13 3% 9.00 2% Tiền lương 157.81 165.73 217.87 31.08 23% 52.14 31%
BQNăng Năng
suất BQ 11,542.64 11,682.45 11,843.02 -111 -1% 160.57 1%
(Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự)
Qua bảng số liệu này, cho thấy cùng với sự tăng lên của doanh thu và lợi nhuận, năng suất lao động bình quân cũng tăng lên. Năm 2011 là 11,793.45 USD và năm 2013 là 11,843.02 USD với tỷ trọng là 1%, có thể nói so với rất nhiều cơng ty, thì số này rất cao. Năm 2011 có giảm vì do tình hình biến động của nguyên vật liệu nhập khẩu từ nước ngoài, giá tăng giảm thất thường, nên năng suất lao động có giảm chút ít. Cùng với đó, tiền lương bình qn của người lao động cũng tăng lên theo từng năm, năm 2011 là 134.65 USD, năm 2012 là 165.73 USD và đến năm 2013 là 217.87 USD.
Thông qua các số liệu này chúng ta có thể thấy rằng hiệu quả sử dụng ngày càng cao với tỷ lệ lao động thuộc cao đẳng và tại chức ngày càng nhiều. Chứng tỏ công ty đã chú trọng tới công tác quản trị nhân lực, trong đó có sự góp phần của cơng tác quản trị quy trình bố trí nhân sự trong cơng ty. Thơng qua đây cũng có thể biết được khả năng của người lao động tăng lên cả về thể lực, năng lực, lẫn thể chất. Vì thu nhập của họ cao, nên họ có cơ sở để đầu tư cho sức khoẻ, cho việc học để nâng cao bằng cấp của mình, góp phần hồn thành cơng việc có năng suất và chất lượng. Như thế đã phần nào hoàn thành mục tiêu giao đúng việc, đúng người, đúng khả năng…của cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các nhà quản lý hồn thành mục đích của mình về việc sử dụng lao động có hiệu quả trong cơng việc.
Hơn nữa, vì các nhà quản lý ở Cơng ty cũng đã chú ý tới cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực, nên phần nào giúp cho Công ty có một đội ngũ lao động lành nghề, trẻ, năng động và có trình độ. Lao động được sử dụng hợp lý, bố trí đa phần là đúng việc, nên năng suất lao động ngày càng tăng, do đó doanh thu tăng, đồng nghĩa với việc thu nhập của người lao động cao hơn, họ sẽ tận tình đóng góp sức
lực của mình, đúng sở trường, góp phần cho cơng tác đánh giá năng lực nhân sự và kiểm soát thuận lợi.
Như vậy có thể nói cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực chính là tiền đề giúp cho cơng ty khơng những hồn thành mục tiêu của mình, mà góp phần tạo ngân sách cho xã hội, hạn chế sự lãng phí nguồn nhân lực của đất nước, đặc biệt là trong thời kỳ hội nhập hiện nay.
Trên đây là kết quả phân tích thực trạng về cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty TNHH HPV. Đây sẽ là cơ sở để cho em đưa ra những kết luận, phát hiện và các giải pháp cho chương 3.