II. Phân tích thực trạng cơng tác tổ chức bố trí và sử dụng nhân lực trong công ty TNHH Hariki Precision Việt Nam
1.Mục tiêu của công ty trong thời gian tớ
Khi tiến hành hoạt động kinh doanh bất kỳ doanh nghiệp cũng hướng tới một mục tiêu cuối cùng là thu được lợi nhuận cao nhất có thể. Mục tiêu của cơng ty TNHH HPV cũng khơng nằm ngồi điều đó, mà cơng ty cịn vươn tới mục tiêu về nâng cao đời sống người lao động, tăng cho các khoản phúc lợi xã hội.
- Căn cứ vào tình hình hoạt động SXKD của các năm trước và báo cáo tổng hợp của các phòng ban để xây dựng kế hoạch kinh doanh cà định mức lao động cụ thể phù hợp với từng bộ phận.
- Duy trì chế độ giao ca định kỳ để đảm bảo việc kiểm định rút kinh nghiệm kịp thời cũng như tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong công ty, tăng cường hơn nữa sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc công ty.
- Công ty TNHH HPV sẽ tiến hành hoạch định nhân lực thông qua các kế hoạch, dự báo nhu cầu nhân lực trong cơng ty. Sắp tới cơng ty đang có hợp đồng với một số khách hàng lớn, vì vậy cơng ty đã tiến hành tuyển thêm nhân viên, lao động để bố trí thêm vào những vị trí thích hợp đáp ứng nhu cầu hoạt động SXKD kịp thời.
+ Cụ thể là, cơng ty sẽ hồn thành chỉ tiêu của công ty đề ra từ 2010- 2015, cơng ty có kế hoạch xây dựng một phân xưởng mới vào 2014.
+ Năm 2014, số lượng nhân viên cần tuyển thêm là 150 nhân công, nhập thêm 2 dây chuyền sản xuất tự động để phục vụ cho khâu sản xuất
+ Mở rộng tại thị trường Hàn Quốc 3%, thâm nhập vào thị trường Mỹ và Singapore
+ Đồng thời, cơng ty có những mức thưởng phạt hợp lý cho từng đối tượng có cơng hoặc có lỗi theo các nội quy, quy định của công ty.