Công việc mang lại cơ hội thăng tiến

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động kinh doanh dịch vụ tại tập đoàn viễn thông quân đội viettel (Trang 68 - 69)

CHƯƠNG 4 Quản trị nhân sự

4.4 Chính sách động viên trả cơng cho người lao động

4.4.1.3 Công việc mang lại cơ hội thăng tiến

Trong cơ cấu lao động của doanh nghiệp có thể nhận thấy một điều hầu hết các chức vụ lãnh đạo đều là những người có thâm niên cơng tác lâu năm tại cơng ty. Như chị Dung trưởng phịng TC _ LĐ đã làm việc tại công ty được 8 năm, hay anh Ngọc anh làm việc tại công ty từ năm 2004. Có thể nói mặc dù đã là một cơng ty kinh doanh nhưng do vẫn xuất phát điểm là một doanh nghiệp của qn đội chính vì vậy hầu hết những vị trí quan trọng của cơng ty vẫn do người đã có quân hàm đảm nhiệm, hay đã làm việc tại Tổng công ty Viễn thông Quân Đội cũ rồi chuyển vào cơng ty. Tuy nhiên, khơng phải như vậy mà nói rằng cơng ty khơng đem lại cơng việc có cơ hội thăng tiến. Trong giai đoạn gần đây, từ khi cơng ty chuyển sang hình thức cơng ty CP thì hoạt động trẻ hỳa đối tượng cán bộ đang được thực hiện. Cơng ty đã có một đội ngũ cán bộ trẻ và có một số người đã có chức vụ cao trong cơng ty khi thực lực của họ được đánh giá và công nhận.

Một công việc được lặp đi lặp lại nhiều lần, diễn ra hàng ngày thì sẽ gây ra tâm lý chản nản cho người thực hiện nỳ. Như, một nhân viên phịng TC _ LĐ phụ trách khu vực phía Nam cơng việc hàng ngày của họ là thu thập và theo dõi tình hình qn

số, nhập số liệu, thơng báo các công văn đến các vùng, rồi cuối tháng tổng hợp lương công việc ngày nào cũng như vậy sẽ gây ra sự nhàm chán cho họ. Chính vì vậy cần phải giao cho người lao động những công việc mới chứa đựng thử thách thì sẽ hấp dẫn họ và làm cho cơng việc có ý nghĩa hơn.

Qua nghiên cứu người lao động tại cơng ty cho thầy có 40% ý kiến cho rằng công việc của họ không chứa đựng sử thử thách. Điều này đặc biệt xảy ra nhiều hơn ở khối văn phịng cơng ty cịn ở khối các bưu cục và trung tâm đường trục thì cơng việc mang tính thách thức hơn bởi họ phải cố gắng hoàn thành các chỉ tiêu mà trên đưa xuống.

Như vậy, có thể thấy ban lãnh đạo công ty chưa thực sự quan tâm tới yếu tố thử thách khi giao nhiệm vụ cho nhân viên, điều đó cũng góp phần làm cho năng suất lao động chưa đạt mức tối đa.

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động kinh doanh dịch vụ tại tập đoàn viễn thông quân đội viettel (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)