CHƯƠNG 4 Quản trị nhân sự
4.4 Chính sách động viên trả cơng cho người lao động
4.4.2.6 Đánh giá công tác tổ chức đãi ngộ phi tài chính tại cơng ty
Cơng tác xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính của cơng ty CP Bưu chính Viettel
Xây dựng được một chính sách đãi ngộ phi tài chính hợp lý đã là yếu tố tạo ra một nửa sự thành công trên con đường thúc đẩy người lao động làm việc. Tuy nhiên, hiện nay tại cơng ty CP Bưu chính Viettel mới chỉ có chính sách về tiền lương, tiền thưởng đã được lập thành văn bản và quy định một cách cụ thể, cịn chính sách đãi ngộ
phi tài chính mới chỉ được quy định rải rác trong những văn bản có liên quan chưa có một văn bản chính thức nào quy định về chính sách này. Ví dụ như cơng ty đã xây dựng được một số những chính sách như: chính sách khen thưởng và kỷ luật, chính sách phúc lợi. Hay một số các quy định và thủ tục liên quan đến đãi ngộ phi tài chính như: quy định nghỉ lễ, tết; nghỉ ngày hiếu, hỉ; tham quan nghỉ mát; khám sức khỏe định kỳ hàng năm…
Cụ thể với chính sách khen thưởng cơng ty đã xây dựng một quy trình đánh giá, và các tiêu chuẩn đánh giá công việc đối với CBCNV. Từ kết quả của quá trình đánh giá sẽ tiến hành xét khen thưởng và kỷ luật tựy theo mức độ. Chính sách này có tác dụng kích thích sự hăng say làm việc của CBCNV trong cơng ty do đó cần xây dựng linh hoạt kịp thời mới có thể phát huy được hiệu quả của nỳ.
Với chính sách phúc lợi cơng ty cũng đã có sự quan tâm đến các chế độ dành cho người lao động như trích quỹ mua quà thăm hỏi khi ốm đau, động viên khi gia đình người lao động có việc hiếu hỉ …
Cơng tác triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ phi tài chính tại cơng ty CP Bưu chính Viettel.
Khi chưa xây dựng cho mình được một chính sách hồn thiện thì việc tổ chức thực hiện chính sách đó sẽ gặp nhiều khó khăn và vướng mắc. Hơn nữa, trong quá trình thực hiện các cơng việc thực tế ln biến đổi khó lường, nếu ta cứ áp dụng nguyên những quy định đã lỗi thời sẽ không đảm bảo được hiệu quả của công tác đãi ngộ. Ví dụ như khơng thể ngày 8/ 3 năm nào cũng chỉ tiến hành phát quà và tiền cho chị em phụ nữ, gây ra sự nhàm cho nhân viên. Ta có thể thay đổi hình thức bằng cách tổ chức đi du lịch, đi liên hoan, hay mít tinh kỷ niệm. Hay, trong năm năm gần đây công ty đều tổ chức cho CBCNV ở khối văn phòng đi du lịch nghỉ mát tại Cửa Lị mà khơng có sự thay đổi, điều này dẫn đến tâm lý không hứng thú tham gia vào hoạt động này của CBCNV. Ngồi ra do chưa có chính sách cụ thể về điều kiện làm việc và vệ sinh an toàn lao động nên điều kiện làm việc của nhân viên ở một số khu vực vẫn cịn thiếu thốn.
Tuy nhiên, cơng ty cũng đã thực hiện khá tốt một số các chính sách như chính sách khen thưởng và kỷ luật, đã thực hiện nghiêm túc các khâu của quy trình đánh giá CBCNV. Hàng tháng, quý, năm đều thực hiện hoạt động này đã giúp ích khơng nhỏ cho cơng tác quản lý của công ty cũng như làm động lực cho CBCNV cố gắng, phấn đấu