(Đơn vị: người)
TT Danh mục Số lượng Số năm công tác
>5 năm <5 năm
1 Đại học
Kỹ sư Công nghệ kỹ thuật điện, điện tử 8 5 3 Kỹ sư kỹ thuật điều khiển và tự động hóa 7 4 3
Cử nhân kế toán 1 1
Cử nhân quản trị kinh doanh 1 1
2 Cao đẳng và trung cấp
Cao đẳng nghề kỹ thuật hàn 5 3 2
Cao đẳng nghề kỹ thuật điện 7 3 4
3 Cán bộ giám sát
Cán bộ chỉ huy trưởng cơng trình 1 1 Cán bộ quản lý an toàn lao động 1 1
Tổng 31 18 13
37
Dựa vào bảng 2.4, bảng số lượng cán bộ chuyên mơn của Cơng ty có thể thấy số lượng và năng lực nhân sự của Công ty chưa thực sự cao. Mặc dù hầu hết nhân sự có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp nghề tuy nhiên số năm kinh nghiệm của phần lớn nhân sự là dưới 5 năm, điều này cũng là một điểm gây khó khăn, bất lợi đối với nhà thầu trong một số gói thầu có u cầu về nhân sự phức tạp. Ngồi ra, đối với hoạt động đấu thầu, năng lực của nhân sự còn được đánh giá dựa trên những loại chứng chỉ, chứng nhận được cấp phát bởi những đơn vị đào tạo về kỹ thuật chuyên môn và đây cũng là một điểm còn hạn chế về năng lực nhân sự của Cơng ty. Có thể thấy hiện nay, để có thể hướng tới sự phát triển mạnh mẽ, cùng lúc tham gia thực hiện nhiều cơng trình, hạng mục thì số nhân sự hiện tại của cơng ty là chưa đủ, đối với một vài cơng trình cơng ty đã cần phải huy động thêm nhân sự bên ngoài, việc huy động nhân sự như vậy lâu dài cũng đem lại nhiều rủi ro cho chính Cơng ty.
Nhận thấy nguồn lực nhân sự chưa đủ mạnh như vậy cũng là một bài toán lớn, địi hỏi cơng ty cần phải có sự tính tốn và những thay đổi trong việc thu hút, huy động nhân sự. Từ đó có thể chiêu mộ được những nhân sự vừa có kiến thức, vừa có kinh nghiệm để cống hiến cho hoạt động chung, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động mảng đấu thầu và hơn nữa là hiệu quả hoạt động kinh doanh.
2.2.3. Năng lực máy móc thiết bị