Gói thầu trượt

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu tại công ty tnhh thang máy và thiết bị đông đô (Trang 56 - 58)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU

2.5. Gói thầu tiêu biểu cơng ty tham dự trong năm 2022

2.5.2. Gói thầu trượt

Bên cạnh những gói thầu thuận lợi trúng thì nhà thầu cũng gặp phải những khó khăn trong q trình dự thầu dẫn đến việc dành thời gian chuẩn bị hồ sơ nhưng vẫn trượt thầu, điển hình như gói thầu bảo dưỡng của Cung triển lãm kiến trúc, quy hoạch xây dựng Quốc gia.

- Giới thiệu dự án:

48

 Bên mời thầu: Cung triển lãm kiến trúc, quy hoạch xây dựng Quốc gia  Giá dự tốn: 285.120.000 VNĐ

 Hình thức lựa chọn nhà thầu: Chào hàng cạnh tranh rút gọn qua mạng  Địa điểm: Cung triển lãm kiến trúc, quy hoạch xây dựng Quốc gia.  Thời gian thực hiện: 12 tháng

- Yêu cầu của Bên mời thầu:  Bản chào giá của nhà thầu  Các hợp đồng tương tự  Nhân lực thi cơng

 Biên bản khảo sát có xác nhận của chủ đầu tư - Lý do trượt thầu:

 Bên mời thầu yêu cầu chứng minh có 5 kỹ sư, có tối thiểu 1 kỹ sư kinh nghiệm trên 5 năm trong lĩnh vực thang máy tuy nhiên nhà thầu chỉ đưa ra bảng đề xuất kèm bằng cấp của 5 nhân sự, khơng có hợp đồng lao động.

 Bên mời thầu yêu cầu nhà thầu chứng minh đã từng có tối thiểu 3 hợp đồng sửa chữa thang máy trong 2 năm gần đây nhưng nhà thầu chỉ cung cấp có 2 hợp đơng bảo trì, khơng có hợp đồng sửa chữa.

 Bên mời thầu yêu cầu nhà thầu có giấy xác nhận khảo sát hiện trạng kèm xác nhận của bên mời thầu nhưng nhà thầu khơng có thơng tin như u cầu.

Việc tham gia những gói thầu như trên mặc dù không trúng thầu nhưng lại đem đến cho nhà thầu rất nhiều bài học kinh nghiệm về sau, nhà thầu nhận thấy cần phải có những điểm khắc phục trong quá trình nghiên cứu hồ sơ mời thầu và trong công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu để có thể nâng cao hiệu quả của hoạt động đấu thầu trong tương lai.

49

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu tại công ty tnhh thang máy và thiết bị đông đô (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)