3.1.1. Chiến lược phát triển Công ty
Về văn hóa:
+ Xuất phát từ sự kiên trì và tâm huyết, ln hành động hướng tới những giá trị bền vững góp phần phát triển nền kinh tế của nước nhà.
+ Song hành cùng với đó là ý chí, quyết tâm đồng lịng của tồn bộ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong việc tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mang giá trị thật cho khách hàng, nhà đầu tư, các đối tác và cam kết trách nhiệm với môi trường, thiên nhiên và xã hội.
+ Cam kết mang lại giá trị thật và sự hài lòng đến cho khách hàng, đối tác, cổ đông, cán bộ công nhân viên và cộng đồng.
Chiến lược con người
+ Xuất phát từ sự kiên trì và tâm huyết, ln hành động hướng tới những giá trị bền vững góp phần phát triển nền kinh tế của nước nhà. Song hành cùng với đó là ý chí, quyết tâm đồng lịng của tồn bộ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong việc tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mang giá trị thật cho khách hàng, nhà đầu tư, các đối tác và cam kết trách nhiệm với môi trường, thiên nhiên và xã hội.
+ Mỗi nhân viên là một mắt xích của tập thể, là giá trị cốt lõi để tạo ra sự thành công của doanh nghiệp. Mỗi việc làm, hành động của từng thành viên phải chứa đựng tâm huyết, sự sáng tạo, nỗ lực, tinh thần trách nhiệm cao để mang tới những sản phẩm, dịch vụ - chất lượng tốt nhất.
+ Đoàn kết và nhân hồ trong ngơi nhà ấy là tiền đề cho sự phát triển. Đây là một trong những định hướng hoạt động đầy nhân văn của Ban lãnh đạo và tập thể CBNV Đạt Phương với việc nâng cao sản xuất và chăm sóc đời sống CBNV.
+ Tham gia các hoạt động xã hội dưới nhiều hình thức khác nhau, mang lại những giá trị tốt đẹp và thiết thực cho cộng đồng.
+ Mở rộng quy mơ và đào tạo nâng cao trình độ cơng nhân viên, phát triển nhân lực có thể vận hành máy móc tiên tiến tại hiện nay.
Chiến lược đầu tư
+ Đầu tư cho những dự án nghiên cứu, sáng tạo, cải tiến máy móc để góp phần nâng cao năng suất, giảm các hao phí trong q trình sản xuất.
66
+ Duy trì tốt cơng tác bảo dưỡng, bảo trì các máy móc trang thiết bị,… + Phấn đấu hoạt động sản xuất theo hướng tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, từ đó tạo ra lợi thế canh tranh cho công ty .
+ Tiếp tục tiến hành những biện pháp nhằm giảm tình trạng tồn kho, giảm bớt gánh nặng cho cơng ty.
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty
Ngành xây dựng cơng trình giao thơng, phát triển điện năng của Việt Nam đóng một vai trị hết sức quan trọng cơng cuộc xây dựng và phát triển đất nước theo định hướng cơng nghiệp hóa và hiện đại hóa. Vì vậy, Cơng ty cổ phần Đạt Phương đã xác định cho mình một chiến lược phát triển trong những năm tới trên cơ sở một số định hướng sau:
Xây dựng công ty trở thành một đơn vị nằm trong top 5 doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam về lĩnh vực thi công cầu, đủ điều kiện tham gia các dự án quốc tế.
Tốc độ tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận trong nhưng năm tới ở mức trung bình 30%.
Tổng giá trị sở hữu các dự án thủy điện để hòa lưới điện quốc gia ít nhất tương đương 100 MV.
Liên tục mở rộng đầu tư kinh doanh sang mảng bất động sản nghỉ dưỡng với định hướng tạo sự khác biệt.
Mở rộng đầu tư sang lĩnh vực nhà hàng, khách sản: mục tiêu trong 5 năm tới đầu tư trong 500 phòng khách sản loại 4 sao và 5 sao.