6. Kết cấu khóa luận
2.5. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng
2.5.1. Tiêu chí chi phí mỗi lần tuyển dụng
Cơng ty TNHH Thương Mại Quảng Cáo và In Phú Sỹ hầu như chỉ đăng bài trên các trang mxh và website của công ty, website việc làm như: Facebook, Linkedin,… nên chi phí gần như bằng khơng.
Cơng ty nên mở rộng thêm các kênh đăng tuyển như: 24h.com.vn, timviecnhanh.com, vietnamwork.com.vn… hoặc làm việc trực tiếp với các trường để có một buổi truyền thông với các em sinh viên về nhu cầu tuyển dụng của cơng ty mình, nhằm nâng cao chất lượng ứng viên.
2.5.2. Tiêu chí nguồn cung ứng viên
Hồ sơ ứng tuyển chủ yếu được chia làm hai nguồn nội bộ và bên ngoài, cụ thể như bảng sau:
Bảng 2.5.2. Hồ sơ ứng tuyển theo nguồn
Chỉ tiêu 2019 2020 2021 Hồ sơ từ nguồn nội bộ 8 33.3% 12 34.3% 22 46.8% Hồ sơ từ bên ngoài 15 66.6% 25 71.4% 26 55.3% Tổng 24 100% 35 100% 47 100% Phịng Hành chính - Nhân sự
45
Từ bảng 2.5.2. ta có thể thấy, số lượng hồ sơ ứng tuyển hầu như là nguồn tuyển bên ngoài. Lượng hồ sơ nhận được từ bên ngoài năm 2019 chiếm 66.6%, năm 2020 chiếm 71.4%, và năm 2021 chiếm 55.3% tổng số hồ sơ. Số lượng ứng tuyển nguồn bên trong chủ yếu là sự luân chuyển, bổ nhiệm, thăng chức cho các cán bộ đang làm việc trong công ty hoặc một số con em cán bộ trong ngành có nhu cầu ứng tuyển.
2.5.3. Tỷ lệ ứng viên nhận việc sau khi trúng tuyển
Tỷ lệ ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn được xác nhận trúng tuyển và ứng viên phản hồi xác nhận được tổng hợp như sau:
Bảng 2.5.3. Tỷ lệ ứng viên phản hồi
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Ứng viên trúng
tuyển 29 100% 43 100% 52 100%
Ứng viên phản
hồi xác nhận 24 82.8% 35 81.4% 47 90.3%
Phịng Hành chính – Nhân sự
Tỷ lệ ứng viên phản hồi lại xác nhận thử việc ngày càng tăng cho thấy sức hút của công ty đối với thị trường lao động là khá lớn.
Năm 2019 có 29 ứng viên trúng tuyển, trong đó có 24 ứng viên phản hồi xác nhận, chiếm 82.8%. Năm 2020 có 35 trong 43 ứng viên phản hồi xác nhận, chiếm 81.4%. Đến năm 2021, tỷ lệ ứng viên phản hồi thử việc lên tới 90.3%. Con số này đồng nghĩa với việc bộ phận tuyển dụng đã có những quyết định tuyển dụng chính xác, cẩn thận, tạo được ấn tượng trong mắt ứng viên về mơi trường văn hố doanh nghiệp.
2.5.4. Tiêu chí giữ chân nhân viên
Tiêu chí giữ chân nhân viên được thể hiện qua số lượng nhân viên nghỉ việc sau 1 năm làm việc và số lượng nhân viên mới:
46
Bảng 2.5.4. Tiêu chí giữ chân nhân viên
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng nhân viên
xin nghỉ 6 6 5
Số lượng nhân viên mới được tuyển
dụng
15 24 32
Tỉ lệ 40% 25% 16%
Phịng Hành chính – Nhân sự
Tỷ lệ ứng viên xin nghỉ giảm dần qua 3 năm 2019-2021. Cụ thể, năm 2019 là 40%, năm 2020 giảm còn 25%, năm 2021 là 16%. Điều này thể hiện sự phát triển của công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh cùng với môi trường làm việc vui vẻ hồ đồng, thêm vào đó là chế độ đãi ngộ được cải thiện qua các năm cũng là yếu tố giữ chân nhân viên.