Định hướng phát triển tại công ty TNHH Sản Xuất Th- 123docz.net

6. Kết cấu khóa luận

3.1. Định hướng phát triển tại công ty TNHH Sản Xuất Thương Mạ

3.1. Định hướng phát triển tại công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Quảng Cáo và In Phú Sỹ. Mại Quảng Cáo và In Phú Sỹ.

Phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp in lớn trong nước. Thường xuyên quan tâm đào tạo, nâng cao trình độ quản lý, chun mơn và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, cùng với việc đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến và sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả sản xuất, thiết bị đồng bộ hiện đại hồn thiện nhanh chóng từ khâu trước, trong và sau in.

Mục tiêu đến năm 2030 xây dựng công ty trở thành công nghiệp in hiện đại, dẫn dắt về công nghệ trong nước và đạt trình độ của khu vực Đơng Nam Á, phát triển hơn in xuất khẩu cho các nước trong khu vực.

3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển

Là doanh nghiệp chuyên sản xuất các loại bao bì, hộp cứng, nhãn mác. Đối với thị trường trong nước, công ty luôn giành thị phần không nhỏ. Ngoài ra, sản phẩm của Cơng ty cịn nhận được nhiều đơn hàng đến các nước trong và ngoài khu vực Asean. Phú Sỹ luôn đảm bảo chất lượng cũng như số lượng sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ cạnh tranh. Do đó cơng ty đã ý thức được vai trị và vị trí quan trọng của cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực cũng như đào tạo một lực lượng lao động, kỹ sư luôn năng động sáng tạo có thể đáp ứng được nhu cầu địi hỏi của thị trường về những mặt hàng của công ty. Cũng như việc sử dụng thành thạo các thiết bị công nghệ tiên tiến cho ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

Tiếp tục giữ vững, mở rộng và đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ khác; nâng cao hiệu quả chuyên kinh doanh và phát triển thị trường ngồi nước. Triển khai các chương trình nội dung cụ thể về sắp xếp tổ chức, đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh, xúc tiến nhanh và mạnh.

Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.

Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.

Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao hiệu quả doanh nghiệp, tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

( Trích từ Xây dựng giá trị bền vững – định hướng và chiến lược công ty

TNHH Sản Xuất Thương Mại Quảng Cáo và In Phú Sỹ 2019 )

3.1.2. Những định hướng chiến lược về chính sách con người

Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.

Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động.

Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp và có tác phong cơng nghiệp cao. Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với cơng việc được giao. Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động.

Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết cơng việc. Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty cả về vật chất lẫn tinh thần.

3.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng

Qua q trình thực tập tại cơng ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Quảng Cáo Và In Phú Sỹ, em kiến nghị một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự cho công ty với mong muốn công tác tuyển dụng nhân sự đạt hiệu quả cao nhất giúp công ty phát triển hơn trong tương lai.

3.2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Căn cứ hình thành giải pháp: Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngoài

đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân lực nào mà phải căn cứ vào tính chất đặc điểm của cơng việc lúc bấy giờ để có xác nhận nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng cơng việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp.

Dựa trên thực trạng kết quả chương 2, trong thời gian qua cơng tác tuyển dụng có những kết quả đáng khích lệ, đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của nhiều doanh nghiệp và giúp nhiều ứng viên tìm được cơng việc mà họ u thích. Tuy nhiên nguồn tuyển dụng của công ty vẫn chỉ mới bó hẹp trong hệ thống cơ sở dữ liệu ứng viên nội bộ và trên các trang web (với số lượng hạn chế), do đó cơng ty vẫn bỏ lỡ nhiều cơ hội thu hút được đội ngũ nhân sự có chất lượng cao trên thị trường lao động. Vì vậy, cơng ty cần có những chiến lược để thu hút và tuyển dụng nhiều nhân sự tiềm năng mà khơng cần thay đổi tiêu các tiêu chí tuyển dụng hoặc bỏ ra nhiều thời gian và chi phí để lơi kéo từ các công ty đối thủ khác.

Xây dựng các mối quan hệ trong cộng đồng đa dạng

Hiện nay các trang mạng xã hội phát triển rất nhanh, chúng có ưu điểm là kết nối mọi người với nhau. Từ đó các cộng đồng mạng, diễn đàn cũng phát triển, nơi mà những người có cùng sở thích, hoạt động trong cùng lĩnh vực.... sẽ tham gia với nhau.

Ví dụ như: diễn đàn kế tốn, diễn đàn Cơng nghệ thơng tin,... Đây cịn là nơi mọi người có thể cùng nhau chia sẻ kiến thức, giúp nhau những khó khăn trong nghề nghiệp, vướng mắc trong cơng việc... Do đó khi mở rộng quan hệ bằng cách tham gia vào những cộng đồng xã hội như vậy giúp chúng ta tìm ra được nhiều nhân tài. Ngoải ra, nỗ lực tạo nên mạng lưới sẽ có giá trị khơng chỉ cho người giới thiệu ứng viên, mà còn gây dựng được lòng tin khiến cho ứng viên sáng giá nhất đồng ý làm việc cho công ty.

Thu hút các ứng viên là sinh viên từ các trường Đại học và Cao đẳng

Trong thời gian qua, công ty đã bỏ qua nguồn tuyển dụng này nhưng đây lại là nguồn tuyển dụng rất lớn và có xu hướng ngày càng phát triển. Những sinh viên của các trường Đại học và Cao đẳng bước đầu ra trường chắc chắn sẽ không đủ kinh nghiệm để làm việc nhưng bù lại họ có “sức trẻ“, có sự ham học hỏi, có lịng nhiệt huyết, có sức bật vươn lên và có sáng tạo. Kinh nghiệm sẽ được tích lũy dần trong thời gian thực tập thử việc tại cơng ty và họ hồn tồn có khả năng, có năng lực để nắm giữ một số trọng trách, công việc trong công ty. Để tuyển chọn có hiệu quả nguồn này, cơng ty nên “ mở rộng vịng tay” hơn nữa để đón các sinh viên đặc biệt là các sinh viên của các trường vào thực tập. Công ty nên chủ động xây dựng mối quan hệ giữa công ty khách hàng với các trường, cử nhân viên tuyển dụng xuống đưa ra các yêu cầu cụ thể cho các sinh viên có khả năng đến cơng ty thực tập, làm việc bán thời gian và qua các chương trình quản trị viên tập sự. Điều này giúp cho các sinh viên có định hướng ngay từ đầu, khuyến khích được những sinh viên ưu tú, có năng lực nhất về thực tập tại cơng ty khách hàng. Q trình thực tập chính là cầu nối giữa lý thuyết và thực tế và đây là bước khởi đầu xâm nhập vào thực tế kinh doanh cho nên các sinh viên sẽ mang một bầu nhiệt huyết rất lớn để tìm tịi, học hỏi và làm quen với công việc. Công ty sẽ cho các sinh viên làm quen dần với công việc như là một bước đào tạo và thử việc trong quá trình tuyển chọn nhân sự và trong các sinh viên thực tập đó, cơng ty sẽ chọn được những sinh viên ưu tú nhất, có năng lực nhất để trở thành nhân viên chính thức của cơng ty. Như vậy, việc tuyển

dụng của công ty sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí, đảm bảo tìm đúng người đúng việc.

3.2.2. Nâng cao chất lượng nhân viên, đội ngũ quản lý nhân sự

Căn cứ hình thành giải pháp: Những nhân viên, chuyên viên và quản lý là một trong những nhân tố quyết định hiệu quả kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Kết quả này phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tính năng động, sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp, thái độ phục vụ khách hàng,... Do vậy để nâng cao chất lượng dịch vụ và tư vấn tuyển dụng, tạo được hình ảnh thân thiện trong lịng khách hàng thì việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, chuyên viên, quản lý là một giải pháp quan trọng và có giá trị trong giai đoạn phát triển cơng ty hiện nay.

Thực hiện giải pháp này, công ty nên tập trung vào những phương diện sau:

+ Công ty nên xây dựng một quy trình tuyển dụng nhân viên khoa học, chính xác và hợp lý nhằm tuyển dụng cho mình những nhân viên có trình độ và phù hợp với yêu cầu công việc.

+ Định kỳ tổ chức các khóa đào tạo các kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên, quản lý về khả năng thực hiện công việc, khả năng ứng xử khi giao tiếp với khách hàng, ứng viên. Đồng thời lập kế hoạch đưa các nhân viên trẻ, có tiềm năng đi đào tạo chuyên sâu về chun mơn của mình liên quan đến các lĩnh vực: tài chính, nhân sự, cơng nghệ thông tin, quan hệ khách hàng, quảng cáo... nhằm xây dựng được đội ngũ nhân viên chủ chốt đặc biệt là việc đào tạo các chuyên viên tuyển dụng, làm nòng cốt cho nguồn lực trong lai.

+ Tổ chức các cuộc thi kiểm tra về nghiệp vụ chuyên môn, kỹ năng theo định kỳ. Qua cuộc kiểm tra có thể biết được năng lực của nhân viên, có thể một mặt khích lệ để khen thưởng, mặt khác có thể rút ra những khuyết điểm cịn tồn tại để có biện pháp cải thiện kịp thời. Ngồi ra, thơng qua cuộc kiểm tra theo định kỳ sẽ xây dựng được tinh thần thi đua, cố gắng học hỏi lẫn nhau của các

nhân viên. Từ đó, năng lực của nhân viên được nâng cao và chất lượng phục vụ khách hàng cũng từ đó mà được nâng cao.

+ Sử dụng chính sách đãi ngộ cũng là một cách để nâng cao tinh thần thi đua của các nhân viên. Trong chính sách đãi ngộ cần chú trọng đến trình độ, năng lực của nhân viên và có chính sách thỏa đáng đối với những nhân viên có trình độ chun mơn cao, làm việc hiệu quả cao và có nhiều đóng góp cho sự phát triển của cơng ty. Cơ chế khuyến khích vật chất đối với nhân viên như: cần thiết có chế độ lương, thưởng khác nhau đối với các nhiệm vụ quan trọng khác nhau để khuyến khích sự làm việc của nhân viên đối với công ty.

+ Xây dựng môi trường làm việc, thi đua lành mạnh. Nâng cao tính kỷ luật, tinh thần trách nhiệm đối với công việc và sự phát triển của công ty.

3.2.3. Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng

Căn cứ hình thành giải pháp: Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng, quyết định chất lượng của hoạt động tuyển dụng. Trong những năm qua công ty đều không tuyển dụng được số lượng theo kế hoạch. Chính vì vậy mà phải xây dựng kế hoạch nhân sự cụ thể cho từng giai đoạn để có kế hoạch sắp xếp nhân sự cho phù hợp với khả năng của từng người, từng vị trí, giúp họ phát huy được đúng khả năng, sở trường của người lao động.

Trong bản kế hoạch tuyển dụng nhân lực của công ty mới chỉ đưa ra được số lượng nhân sự còn thiếu trong công ty, chưa đưa ra được những thông tin cụ thể.

Bản kế hoạch cần đưa ra những dự báo, khả năng nhân viên sẽ bị sa thải, cần đào tạo, từ đó mới có con số chính xác nhân sự cần tuyển, để làm được điều đó thì phải thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên được thực hiện theo chu kỳ, xác định đảm bảo tính ổn định trong sắp xếp nhân sự. Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển trong dài hạn, thuận tiện cho việc lập các kế hoạch nhân sự như lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo về sau.

Kế hoạch nhân lực phải dựa căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty, định mức gia công chế tạo sản phẩm theo kế hoạch được duyệt và định hướng chiến lược của công ty trong từng thời kỳ kinh doanh. Kế hoạch nhân lực cũng phải căn cứ vào dự báo về tình hình tăng trưởng phát triển của ngành sản xuất, thi công và xây dựng qua từng thời kỳ và vào dự báo biến động nhân lực trong nội bộ doanh nghiệp, trên thị trường lao động nói chung. Việc xác định được đúng căn cứ lập kế hoạch sẽ giúp cho kế hoạch mà công ty lập khoa học và hiệu quả hơn đồng thời linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi trong tuyển dụng nhân lực.

3.3. Kiến nghị

Trong những năm gần đây có rất nhiều doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh và phát triển, như vậy càng có nhiều đối thủ cạnh tranh xuất hiện trên thị trường nên công ty phải nhạy bén với thời cuộc để có thể nắm bắt được cơ hội đến với mình.

Trước hết, cơng ty cần hồn thiện các chính sách đãi ngộ, chính sách lương, thưởng, bảo hiểm,… để thu hút lao động có trình độ và tay nghề cao.

Khơng ngừng trang bị và nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhằm nâng cao công tác tuyển dụng.

Công ty cần dành thời gian ưu tiên hơn nữa cho công tác tuyển dụng, nhất là địa điểm thi tuyển. Hiện tại, cơng ty chưa có một địa điểm cố định cho công tác tuyển dụng nên chất lượng tuyển dụng bị ảnh hưởng.

Trong quá trình phỏng vấn tuyển dụng, ban tuyển dụng khơng nên nói q nhiều mà dành thời gian khai thác tiềm năng của ứng viên.

KẾT LUẬN

Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng khơng thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả ln là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụng nhân lực là một trong những khâu cơ bản của cơng tác quản trị nhân lực, nó cung cấp “ đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực” là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó.

Trong đề tài này, em đã đi sâu tìm hiểu và giải quyết vấn đề tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Thương Mại Quảng Cáo và In Phú Sỹ trong thời gian vừa qua để thấy rõ những ưu điểm và tồn tại trong việc tuyển dụng nhân

Định hướng phát triển tại công ty TNHH Sản Xuất Thương Mạ

nghĩa của việc tuyển dụng

Mục đích của quy trình