6. Kết cấu khóa luận
2.5.2. Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân
2.5.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những thành công, công tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty vẫn cịn một số hạn chế:
- Cơng ty chưa tối ưu hóa việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Nhìn vào nguồn tuyển dụng của công ty, nguồn tuyển dụng vẫn thực sự hạn chế. Ngoài việc chú trọng đến ứng viên nguồn nội bộ thì nguồn bên ngồi của cơng ty vẫn cịn rất ít.
- Căn cứ cho tuyển dụng chưa thực sự tốt. Đội ngũ cán bộ bộ phận tuyển dụng không thường xuyên lập các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, việc tuyển dụng chỉ xảy ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động, như vậy công ty vẫn đang bị động trong việc tuyển dụng.
- Việc tuyển dụng ở cơng ty hiện nay vẫn cịn tình trạng tuyển khơng đủ số lượng theo như kế hoạch.
2.5.2.2. Nguyên nhân
* Nguyên nhân khách quan:
- Do sự cạnh tranh của các tổ chức doanh nghiệp khác. Những tổ chức doanh nghiệp lớn với sức cạnh tranh cao hơn, thu hút được nhiều lao động giỏi trên thị trường.
51
- Cơng ty khơng mở rộng quy mơ tìm kiếm từ các trung tâm mô giới việc làm hay các hội chợ việc làm, các trường học,... vì vậy tuyển dụng chưa mang lại yếu tố khách quan cũng như bỏ lỡ rất nhiều cơ hội tìm kiếm nhân tài cho công ty.
- Công ty vẫn chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân sự để có những dự báo chính xác với những biến động đó và thích ứng tốt với sự thay đổi của thị trường đó có kế hoạch tuyển dụng khoa học và hiệu quả.
- Do việc hạn chế nguồn tuyển dụng, một phần do công ty chưa kế hoạch hóa được nhân sự nào sẽ thuyên chuyển, nhân sự nào sẽ được đào tạo lại, nhân sự nào được đề bạt lên cấp quản lý.
52
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY