5. Kết cấu của đề tài
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Truyền thông Mahula Việt Nam
2.1.7. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty TNHH Truyền thông Mahula Việt
Mahula Việt Nam
2.1.7.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
Nhìn chung cơ cấu lao động theo giới tính của Mahula Việt Nam tương đối phù hợp với loại hình kinh doanh dịch vụ hiện tại của cơng ty.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính tại giai đoạn 2020-2021
Danh mục Năm 2020 Năm 2021 So sánh 2021/2020 Người Tỷ lệ (%) Người Tỷ lệ (%) +/- % Nam 17 44.74 23 44.23 6 42.86 Nữ 21 55.26 29 55.77 8 57.14 Tổng số lao động 38 100 52 100 14 26.92 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự)
39
Trong 2 năm gần đây, nhân sự của cơng ty có sự tăng nhẹ từ tổng số 38 nhân sự năm 2020 lên đến 52 nhân sự trong năm 2021. Quan sát bảng 2.2 ta thấy thì số lượng nhân viên nữ nhiều hơn so với số lượng nhân viên nam. Vì do
tính chất loại hình kinh doanh của cơng ty liên quan đến dịch vụ truyền thông quảng cáo nên nhân viên nữ có khả năng tư vấn, chăm sóc khách hàng tốt hơn. Năm 2020 số lượng nhân viên nữ là 21 người chiếm 55.26% và nhân viên nam là 17 chiếm 44.74%. Đến năm 2021 số lượng nhân viên nữ tăng lên 29 người chiếm 57.77% và tỉ lệ nhân viên nam tăng lên 23 người chiếm 44.23%. Như vậy, số lượng nhân viên Công ty Mahula năm 2021 so với năm 2020 tăng 26.92% tương ứng tăng 14 người.
2.1.7.2. Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn
Do tính chất đặc điểm công việc của từng bộ phận là khác nhau nên yêu cầu về trình độ và bằng cấp của mỗi bộ phận là khác nhau. Chính vì vậy, cũng tạo ra sự khác biệt về chuyên môn đối với đội ngũ nhân sự. Cơ cấu lao động theo trình độ trong 2 năm 2020, 2021 được thể hiện cụ thể qua bảng sau:
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn giai đoạn 2020-2021
Danh mục Năm 2020 Năm 2021 So sánh 2021/2020 Người Tỷ lệ (%) Người Tỷ lệ (%) +/- % Đại học 24 63.15 36 76.92 12 85.71 Cao đẳng 11 28.95 13 25 2 14.29 THPT 3 7.9 3 5.77 0 0 Tổng số lao động 38 100 52 100 14 26.92 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự)
Quan sát bảng 2.3 ta thấy được tình hình nhân viên của cơng ty qua 2 năm hoạt động đã dần tăng lên để đáp ứng được hoạt động của công ty ngày càng
40
mở rộng và phát triển. Theo trình độ thì trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao hơn trình độ Cao đẳng, với năm 2021 có 36 nhân viên có trình độ Đại học chiếm 76.92% tăng 85.71% so với năm 2020 và nhân viên có trình độ Cao đẳng là 13 người chiếm 14.29% tăng khơng tăng đáng kể so với năm 2020. Trình độ tốt nghiệp THPT chiếm số lượng rất nhỏ, năm 2020 là 3 người tương ứng 7.9% và năm 2021 khơng thay đổi nhân sự trình độ tốt nghiệp THPT. Việc trình độ lao động Đại học tăng và chiếm trên 85% trong 1 năm cho thấy chất lượng của nguồn lao động Mahula đã được nâng cao. Đây là điều cần thiết cho sự phát triển của Công ty.
2.1.7.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Công ty trong 2 năm gần đây có nhiều sự thay đổi rõ rệt về nhân sự, công ty luôn chú trọng mức độ cơ cấu lao động theo độ tuổi vì mục tiêu của cơng ty là lực lượng lao động trẻ năng động, nhiệt huyết nhằm đưa công ty phát triển, đổi mới sáng tạo hơn, có sức cạnh tranh hơn so với đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2020-2021
Danh mục Năm 2020 Năm 2021 So sánh 2021/2020 Người Tỷ lệ (%) Người Tỷ lệ (%) +/- % Từ dưới 25 tuổi 25 65.79 33 63.46 8 57.14 Từ 25 -32 tuổi 13 34.21 19 36.54 6 42.86 Tổng số lao động 38 100 52 100 14 26.92 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự)
Qua bảng 2.4 ta thấy được, độ tuổi người lao động từ dưới 25 tuổi tại Công ty TNHH Truyền thông Mahula Việt Nam chiếm đa số trên 50% trên tổng số lượng người lao động tồn Cơng ty. Nhóm tuổi này gia tăng qua các năm: năm 2020 có 7 người chiếm 58.33%, năm 2021 tăng thêm 9 người tương ứng 56.25%. Đây là những lực lượng lao động trẻ, sinh viên mới ra trường với tinh thần trẻ,
41
nhiệt tình và ham học hỏi giúp doanh nghiệp đổi mới, sáng tạo hơn. Còn lại là lao động từ 25- 32 tuổi chiếm 41 – 43% tổng số lượng người tồn cơng ty. Họ là những con người đã có kinh nghiệm nghiệp vụ nhất định, là lực lượng cốt lõi, đóng vai trị chủ chốt của Cơng ty.
Qua đó, ta nhận thấy lực lượng lao động của Mahula đều là nguồn lao động trẻ, năng động. Đây là điểm mạnh mà Mahula cần phát huy hơn nữa, là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Công ty.
2.1.7.4. Cơ cấu lao động theo phịng ban
Để cơng ty hoạt động một cách hiệu quả thì việc phân chia lực lượng lao động ra các phòng ban là điều vô cùng quan trọng.
Qua các năm, công ty sẽ xem xét mức độ nhu cầu lao động ở mỗi phịng ban sau đó sẽ phân chia và đưa ra số lượng lao động hợp lý để tối đa hóa năng suất lao động cũng như là giảm chi phí kém hiệu quả.
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo phòng ban giai đoạn 2020-2021
Danh mục Năm 2020 Năm 2021 So sánh 2021/2020 Người Tỷ lệ (%) Người Tỷ lệ (%) +/- % Ban Giám đốc 2 5.26 2 3.85 0 0 Phòng Kinh doanh 14 36.84 18 34.61 4 28.57 Phòng Marketing 19 50 27 51.92 8 57.14 Phịng Hành chính nhân sự 2 5.26 3 5.77 1 7.14 Phịng Kế tốn 1 8 2 3.85 1 7.14 Tổng số lao động 38 2.63 52 100 14 26.92 (Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự)
42
Quan sát bảng 2.5 ta thấy được số lượng lao động của Công ty Mahula phần lớn ở các vị trí của phịng kinh doanh và marketing. Đây là hai bộ phận có lượng nhân viên giao động nhiều qua các năm. Phịng Kinh doanh của Mahula 2020 có 14 người chiếm 36.84%, năm 2021 tăng lên 4 người chiếm 28.57% so với năm 2020. Phịng Marketing cũng có sự gia tăng lớn: năm 2020 là 19 người chiếm 50%, năm 2021 tăng thêm 8 người tương ứng 57.14%. Các nhân sự phòng ban Kế tốn và Hành chính – Nhân sự có sự biến động rất nhỏ chỉ tăng thêm 1 nhân viên trong năm 2021 so với năm 2020. Do loại hình dịch vụ cung cấp giải pháp marketing cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các chủ shop Công ty Mahula đã mở rộng quy mô đầu tư, phạm vi hoạt động, hợp tác thêm nhiều dự án.