CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.1. Thực trạng nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV L&S Vina
Là một công ty sản xuất may mặc với quy mô vừa cho nên nguồn nhân lực của Công ty cũng chưa dồi dào hầu hết là lao động phổ thơng. Ngồi ra, Cơng ty còn sử dụng thêm một số nhân lực thuê ngoài như: người vận chuyển, bốc vác, bảo vệ,… những lao động này thường là ký hợp đồng thời vụ và không phải nhân viên chính thức của Cơng ty. Lao động là một nguồn lực vô cùng quan trọng, cốt lõi của L&S Vina. Tiêu chí mà mọi người lao động trong cơng ty đều phải có là sự chăm chỉ, cần củ, chịu khó học hỏi cũng như tiếp thu các công nghệ kĩ thuật mới, có trách nhiệm và hết lịng với cơng việc đảm bảo mỗi một ca sản xuất đạt được số lượng cũng như chất lượng sản phẩm, chịu được áp lực sản xuất cường độ cao và liên tục.
2.1.1. Về độ tuổi của lao động Công ty TNHH MTV L&S Vina
Biểu đồ 2.1.1. Lao động theo độ tuổi của Công ty TNHH MTV L&S Vina giai đoạn 2019 - 2021.
Đơn vị: người
( Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự Cơng ty TNHH MTV L&S Vina )
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 < 35 35 - 50 > 50
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
21
Nhân sự của Công ty chủ yếu là lao động trẻ, chiếm tỷ trọng lớn nhất là độ tuổi
dưới 35 tuổi. Giai đoạn 2019 – 2021 số lượng lao động trong độ tuổi dưới 35 tuổi và 30 – 50 tuổi đang có xu hướng tăng lên chiếm hơn 97% vì cơng ty coi trọng vấn đề trẻ hóa đội ngũ cán bộ cơng nhân viên và là lực lượng lao động nòng cốt trong tương lai. Trong khi đó số lượng, tỷ lệ của lao động trong độ tuổi trên 50 tuổi có dấu hiệu giảm. Lực lượng nhân sự trẻ của Công ty là những lao động phổ thông và mỗi năm Công ty đều tuyển chọn thêm từ những trường cao đẳng, trung cấp nghề để đào tạo và hướng dẫn làm việc. Đặc điểm của nguồn nhân sự trẻ là họ ln ln có một sức khỏe tốt cùng với sự nhanh nhẹn, nhanh tiếp thu thông tin đáp ứng thị trường, nhưng đơi khi lại thiếu kinh nghiệm nên cần có thời gian học tập, đào tạo thêm. Vì vậy, cần những nhân sự trong độ tuổi 35 – 50 những người có thâm niên làm việc, gắn bó với cơng ty, có kinh nghiệm và trình độ để đào tạo lại lớp dưới.
2.1.2. Về giới tính của lao động Công ty TNHH MTV L&S Vina
Biểu đồ 2.1.2. Lao động theo giới tính của Cơng ty TNHH MTV L&S Vina giai đoạn 2019 - 2021.
Đơn vị: người
( Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự Cơng ty TNHH MTV L&S Vina )
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Nam Nữ
Cơ cấu lao động theo giới tính
22
Qua số liệu biểu đồ 2.1.2, số lượng lao động nữ luôn luôn nhiều hơn lao động nam và các năm đều có xu hướng tăng mạnh hơn do tính chất đặc thù ngành sản xuất hàng may mặc yêu cầu người lao động phải kiên nhẫn, khéo léo. Nhưng hằng năm số ngày nghỉ thai sản, con ốm, việc gia đình... của lao động nữ chiếm tương đối nhiều nên số lượng lao động trong năm ln có sự dao động nhẹ. Ngoài ra, số lượng và tỷ lệ lao động nam trong cơng ty đang có xu hướng tăng lên trong 3 năm vừa qua do nhu cầu tuyển thêm số lượng nhân viên kho, phịng kỹ thuật của Cơng ty để phục vụ công tác bảo hành, sửa chữa máy móc dây chuyền,.... Chênh lệch giới tính đối với cơng ty sản xuất may mặc không làm ảnh hưởng đến đặc thù cũng như hiệu quả kinh doanh vì vậy cơ cấu lao động theo giới tính của L&S Vina như vậy là hợp lý.
2.1.3. Về trình độ của lao động Cơng ty TNHH MTV L&S Vina
Biểu đồ 2.1.3. Lao động theo trình độ của Cơng ty TNHH MTV L&S Vina giai đoạn 2019 - 2021.
Đơn vị: người
( Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự Công ty TNHH MTV L&S Vina )
Qua số liệu biểu đồ 2.1.3, nguồn nhân lực của Công ty chủ yếu lao động phổ thông trực tiếp làm việc ở nhà máy như: thợ cắt, thợ may,… Ngồi ra, nhân sự trình độ đại
0 20 40 60 80 100 120 140 160
Đại học Cao đẳng Trung cấp Phổ thơng
Cơ cấu lao động theo trình độ
23
học, cao đẳng có xu hướng tăng dần lên nhưng chủ yếu là khối văn phòng và các tổ trưởng, nhân viên kho. Như vậy, cơ cấu lao động về trình độ của cơng ty đang bất hợp lý vì thế cơng ty phải tự đào tạo thêm do đó, tăng chi phí nhân sự dẫn đến lương và các quỹ phúc lợi thấp. Song điều đó cũng cho thấy Cơng ty đang dần chú trọng vào nhân sự có trình độ chun mơn cao, đầu tư đào tạo phát triển nhân viên để phục vụ chiến lược kinh doanh của Công ty.