CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH MTV L&S Vina
2.2.4. Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực trong công ty TNHH MT
L&S Vina
Để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kĩ thuật thì mỗi cơng ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Lao động có trình độ chun mơn cao quyết định việc thực hiện mục tiêu của
33
quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự. Nhận thức đúng đắn vấn đề này cơng ty đã có một số sự quan tâm nhất định tới công tác này.
Đào taọ nhằm giúp cho người lao dộng có được những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ mà phát huy được những năng lực làm việc của họ, giúp họ ổn định công ăn, việc làm, nâng cao địa vị kinh tế của người lao động góp phần cho sự phát triển của xã hội, có lợi ích cho đất nước và mang lại hiệu quả cao.
Nền kinh tế xã hội hiện nay đã trải qua một bước tiến lớn, thông qua tiến bộ và công nghệ đang làm biến đổi cơ cấu công nghiệp phát triển nguồn nhân lực càng trở nên quan trọng và cần thiết hơn bao gjờ hết. Bởi vậy mà xây dựng một kế hoạch cụ thể đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực là cần thiết cho mọi doanh nghiệp. Công ty TNHH MTV L&S Vina đã xây dựng một số kế hoạch đào tạo nhân lực như sau: việc xác định nhu cầu đào tạo chủ yếu do phịng Hành chính nhân sự tổng hợp, xác định và các phòng ban khác phối hợp, hỗ trợ với phịng Hành chính nhân sự trong việc lựa chọn, đề xuất cán bộ công nhân viên cần đào tạo. Để công tác đào tạo và phát triển của công ty mang lại hiệu quả cao thì ngồi việc lựa chon phương pháp đào tạo phù hợp với những điều kiện của công ty phụ thuộc về vốn, tài chính, con người.. Cơng ty cần đào tạo đúng đối tượng.
Chiến lược quản trị nguồn nhân lực của công ty nhằm hướng đến các mục tiêu sau: Thay đổi trong cơ cấu tổ chức và quản lý nhân viên: Tình hình kinh tế, quy mơ doanh nghiệp thay đổi, từ đó chiến lược hoạch định nhân sự cũng phải thay đổi nhằm đáp ứng tính chất công việc.
Tạo ra mơi trường làm việc tích cực trong tổ chức. Một mơi trường làm việc tốt sẽ tạo động lực nâng cao hiệu quả làm việc. Tạo cho nhân viên thoả mãn và xứng đáng trong việc trả lương. Lương thưởng và các chế độ đãi ngộ là yếu tố quyết định thái độ, động lực làm việc hiệu quả.
Và đào tạo nhân viên để trình độ được nâng cao lên một tầm mới là một sự đầu tư mang tính chất lâu dài và tầm nhìn chiến lược. Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực. Nhân viên với trình độ cao
34
hơn sẽ ý thức và thúc đẩy nhân viên khác làm việc tốt hơn: Tinh thần tập thể, thái độ học hỏi và cố gắng của những nhân viên mới quyết định chất lượng nhân sự. Trong quá trình đào tạo mỗi một cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu xót trong kiến thức chun mơn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hồn thành tốt cơng việc được giao mà cịn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc. Do xác định được như vậy nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân lực nhưng còn bất cập.