CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH MTV L&S Vina
2.2.4.1. Cơ sở xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Phịng Hành chính nhân sự sẽ dựa vào việc phân tích tổ chức, phân tích cơng việc, phân tích cá nhân để làm cơ sở cho công ty ra quyết định.
Phân tích tổ chức cùng với chiến lược tiếp tục xây dựng và phát triển công ty. Phấn đấu trở thành một đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực gia cơng, sản xuất hàng may mặc, tích cực tìm kiếm cơ hội để khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực nhằm mở rộng thị trường hoạt động. Nỗ lực phát triển vì sự hài lịng của khách hàng, đòi hỏi L&S Vina sẽ phải đầu tư trang thiết bị hiện đại cả về số lượng lẫn chất lượng.
Nền kinh tế đã hồi phục sau đại dịch Covid-19, vì vậy trong năm 2022 cơng ty dự kiến ký hợp đồng với những đơn hàng quy mơ lớn do đó cần trang bị nhiều loại máy móc hiện đại, cường độ làm việc cao. Số lượng cán bộ nhân viên phải tăng lên, mà nhu cầu nhân lực của công ty tăng làm cho nhu cầu đào tạo cũng tăng theo.
Lực lượng lao động trẻ dưới 35 tuổi của công ty, chiếm hơn 81% so với tổng số lao động, cụ thể năm 2021 có 155 người trong độ tuổi dưới 35. Đồng thời lượng lao động phổ thông chưa qua đào tạo và số lao động trung cấp chiếm phần lớn hơn 86%, cụ thể năm 2021 lao động phổ thông chiếm 76,84% và lao động trung cấp chiếm 9,47%. Điều này cho thấy nhân lực của công ty cần phải được đào tạo để phục vụ và duy trì cho hoạt động hiện tại và sau này của cơng ty. Vì vây, ban lãnh đạo cơng ty ln đầu tư khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tham gia học tập, đào tạo để nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc.