5. Kết cấu đề tài:
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Truyền thông
2.2.4. Kết quả đạt được của công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH
TNHH Truyền thông Mahula Việt Nam:
Thông qua việc nghiên cứu, đánh giá và phân tích về thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Truyền thông Mahula Việt Nam đã cho thấy một số kết quả đạt được sau đây:
Công ty THHH Truyền thông Mahula Việt Nam căn cứ dựa vào nhu cầu thực tế và tình hình kinh doanh của từng năm mà sẽ xây dựng các chỉ tiêu tuyển dụng theo từng năm.
Bảng 2.8. Chỉ tiêu tuyển dụng và tuyển dụng thực tế qua các năm giai đoạn 2020 -2021 giai đoạn 2020 -2021 Đơn vị: Người Năm 2020 Năm 2021 Chỉ tiêu Tuyển dụng thực tế Chỉ tiêu Tuyển dụng thực tế Nhân viên phòng kinh doanh 11 12 5 5 Nhân viên phòng marketing 19 21 6 7
Nhân viên kế toán 1 1 1 1
Nhân viên phịng
Hành chính – Nhân sự 2 2 1 1
Tổng 33 36 13 14
(Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự, công ty MAHULA)
Trong giai đoạn năm 2020 - 2021 phịng nhân sự nói chung và bộ phận tuyển dụng nói riêng ln hồn thành chỉ tiêu tuyển dụng của Cơng ty. Tính riêng năm 2020, bộ phận nhân sự đạt 100% chỉ tiêu đề ra. Năm 2021 đều vượt chỉ tiêu đề ra. Việc tuyển dụng vượt chỉ tiêu do xác định nhu cầu thực tế trong q trình tuyển dụng. Điều này nói lên rằng, trong hai năm kể từ khi thành lập công ty kinh doanh có hiệu quả dẫn đến khách hàng cơng ty ngày càng lớn, nhu cầu đáp ứng công việc ngày một nhiều hơn, công ty phát triển hơn, mở rộng quy mô và nhu cầu tuyển dụng càng cao hơn. Để đáp ứng số lượng tuyển dụng hàng năm, bộ phận tuyển dụng trong cơng ty đã làm việc rất tích cực, tỷ lệ hồn thành kế hoạch đạt 100%.
Về số hồ sơ nộp vào và phỏng vấn thực tế:
Bảng 2.9. Tổng hợp số hồ sơ nộp vào và số ứng viên phỏng vấn thực tế giai đoạn 2020 – 2021 Đơn vị: Người Năm 2020 Năm 2021 Nộp hồ sơ Phỏng vấn thực tế Nộp hồ sơ Phỏng vấn thực tế
Nhân viên phòng kinh doanh 19 17 5 4
Nhân viên phòng marketing 23 15 8 7
Nhân viên phịng Kế tốn 7 2 10 9
Nhân viên phịng Hành chính – Nhân sự
6 5 9 6
Tổng số 55 39 32 26
(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự Mahula)
Qua bảng số liệu 2.9 trên chúng ta có thể thấy rằng số lượng phỏng vấn thực tế chênh lệch khá lớn so với số lượng hồ sơ nộp vào. Năm 2020, chỉ có 70% ứng viên đi phỏng vấn thực tế, năm 2021 con số này tăng cao hơn lên mức 81.25% đi phỏng vấn thực tế. Có thể thấy được càng phát triển về sau, bộ phận nhân sự của công ty càng xây dựng được môt khung quy chuẩn đánh giá ứng viên hiệu quả hơn.
Về nguồn tuyển dụng:
Các ứng viên trong Công ty đều được tuyển dụng thông qua hai nguồn là tuyển dụng bên trong và tuyển dụng bên ngoài. Cụ thể là:
Bảng 2.10. Kết quả tuyển dụng nhân lực
Nguồn tuyển dụng Năm 2020 Năm 2021
Số người Tỷ lệ (%) Số người Tỷ lệ (%)
Bên trong 0 0 3 21.43
Bên ngoài 36 100 11 78.57
Tổng số tuyển dụng mới 36 100 14 100
Qua bảng 2.10 ta thấy, số lao động tuyển từ nguồn nội bộ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động được tuyển. Năm 2020 là năm công ty thành lập và đi vào hoạt động nên trong tổng số 36 nhân sự được tuyển đều từ nguồn bên ngoài. Năm 2021, trong tổng số 14 người được tuyển, có 3 người từ nội bộ chiếm 21.43%. Số người được tuyển từ nguồn nội bộ thấp hơn so với nguồn tuyển bên ngoài trong vòng 2 năm qua. Qua đây, ta thấy rằng chiến lược của Công ty là ban đầu tập trung vào tuyển dụng bên ngoài trong năm 2020 (tỷ lệ 100%) và tỷ trọng này giảm dần trong năm 2021 (tỷ lệ 78.56%). Vì thời gian đầu nguồn lực của Cơng ty cịn sơ khai, chưa nhiều lao động nên công ty chưa thể khai thác được nội lực bên trong mà phải sử dụng nguồn bên ngoài.
Thái độ làm việc của nhân viên mới:
Nhìn chung thái độ làm việc của nhân viên mới tại Công ty TNHH
Truyền thông Mahula là rất tốt. Do những người cũ đã quen với cơng việc, người mới thì lại được người cũ hướng dẫn chỉ bảo cơng việc tận tình nên có thái độ làm việc hăng say, tinh thần trách nhiệm cao.