5. Kết cấu
3.3. Giải pháp thúc đẩy dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển của côngty
3.3.1. Tối thiểu hóa các chi phí
Tối thiểu hóa chi phí, tận dụng những chi phí để đầu tư kinh doanh có lợi sẽ góp phần nâng cao lợi nhuận cho công ty. Tận dụng các phương tiện vận tải, kho bãi của công ty để vận chuyển cũng như bảo quản hàng hóa, hạn chế th bên ngồi làm tăng chi phí khơng đáng có. Thương lượng với khách hàng về những khoản chi phí phát sinh trong quá trình giao nhận, để kiểm sốt chi phí tốt hơn.
Giảm chi phí nhân cơng bằng cách tuyển chọn nhân viên đúng người đúng việc, hạn chế việc phải tốn chi phí nhiều cho việc đào tạo nhân viên không chuyên môn, chuyển những công việc giấy tờ bằng hệ thống điện tử. Giảm thiểu các chi phí tổ chức hành chính như: tận dụng những cơ hội giảm giá dịch vụ bên ngoài, mua sắm trang thiết bị với giá ưu đãi, từ chối các dịch vụ không cần thiết với hoạt động của doanh nghiệp. Nên kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích và thu hồi các khoản nợ từ phía khách hàng để có nguồn vốn kinh doanh, hạn chế việc phải đi vay làm cho chi phí lãi vay tăng cao.
Ngoài ra, việc hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn và dài hạn của công ty dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như từng khía cạnh cụ thể các yếu tố chi phí cũng có ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại của công ty, bao gồm: tham gia vào thị trường tiền tệ, xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án của cơng ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất...