Giải pháp về nghiên cứu thị trường cho các đơn hàng tuyển dụng

Một phần của tài liệu Chuyên ngành quản trị doanh nghiệp giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cho công ty nhật bản tại việt nam của công ty cổ phần tập đoàn quốc tế vijp việt nam (Trang 71 - 73)

6 .Kết cấu khóa luận

3.2. Các giải pháp hoàn thiện quy tình tuyển dụng nhân lực cho công ty Nhật

3.2.1. Giải pháp về nghiên cứu thị trường cho các đơn hàng tuyển dụng

Trước khi bắt đầu tuyển dụng cho đơn hàng.Công ty cần phải tiến hành nghiên cứu thị trường một cách thật kĩ lưỡng.Việc nghiên cứu thị trường với mục đích:

• Tìm hiểu mức thu nhập bình qn của người lao động ở khu vực đấy. • Tìm hiểu được mức lương trung bình của các nhà máy chi trả cho người

lao động.

• Tìm hiểu được nhu cầu của người lao động khu vực đấy đang cần gì ở cơng việc.

• Tìm hiểu được các doanh nghiệp đối thủ đang hoạt động như nào. • Tìm hiểu được ví trí địa lí của nhà máy mà mình tuyển dụng.

62

Những thông tin về thị trường mà công ty thu được cần phải chính xác,kịp thời. Sau khi thu thập, cơng ty nên tiến hành phân tích, nghiên cứu kỹ lưỡng những thơng tin này.Để từ đó có thể đưa ra những phương án,cách thức triển khai tuyển dụng sao cho hiệu quả và phù hợp với thị trường nhất.

3.2.2. Thành lâp hệ sinh thái để hỗ trợ người lao động

Những người công nhân khi đi làm tại nhà máy,khu cơng nghiệp họ gặp rất nhiều khó khăn,có thế kể tới như:

• Khó khăn về thu nhập:tính bình qn một người cơng nhân một tháng có mức lương từ 7- 9 triệu đồng.Trừ tiền trọ,tiền ăn uống sinh hoạt,xăng xe và các khoản chi tiêu khác thì số tiền mà họ có thể tích kiệm được chỉ còn từ 3-4 triệu đồng.Với mức chi tiêu này họ vẫn có thể duy trì cuộc sống ổn định nhưng sẽ không được thoải mái trong kinh tế.

• Khó khăn về sức khỏe:một người cơng nhân trung bình phải mất 10-12 tiếng làm việc trong nhà máy,cường độ cơng việc rất lớn.Có một bộ phận cơng nhân phải làm việc trong mơi trường độc hại,hóa chất nguy hiểm.Điều này làm ảnh hưởng vô cùng lớn đến sức khỏe của người lao động và mang lại nhiều hệ lụy về sau này.

• Khó khăn trong thăng tiến cơng việc:người cơng nhân rất khó có thể phát triển trong công việc.Họ gần như chỉ quanh năm làm việc với vị trí cơng nhân sản xuất,kéo theo thu nhập luôn luôn dậm chân tại chỗ.

Để hỗ trợ tốt nhất có thể cho cơng nhân,cơng ty xây dựng một hệ sinh thái bao gồm từ nhà ở đến đi lại,…cho người lao động.Tại mỗi khu công nghiệp có nhiều nhà máy mà VIJP Group đang hợp tác.Cơng ty sẽ th khu nhà trọ hoặc kí túc xá cho cơng nhân,họ sẽ chỉ phải bỏ ra chi phí rất thấp mà vẫn có một nơi ở đạt yêu cầu.Người lao động sẽ không cịn phải lo lắng trong việc tìm chỗ ở khi cơng ty đã hỗ trợ.

Công ty sẽ mở những điểm trơng trẻ hỗ trợ cho người lao động có con nhỏ.Nhiều người lao động đặc biệt là những đơi vợ chồng cơng nhân có con

63

nhỏ họ khơng có đủ chi phí khi đi gửi trẻ ở tư nhân hoặc khơng thể hoàn thành thủ tục để gửi trẻ tại các trường công lập.Việc này sẽ giải quyết triệt để được vấn đề này.

Bên cạnh nhà ở,công ty sẽ hỗ trợ tổ chức xe đưa đón cơng nhân ở xa nhà máy.VIJP Group sẽ hợp đồng để thuê xe đưa đón người lao động,tại những khu vực tập trung đơng công nhân.

Cơng ty cũng sẽ mở văn phịng đại diện tại khu công nghiệp để hỗ trợ người lao động một cách nhanh và thuận tiện nhất cho công nhân.Công nhân chỉ cần phải di chuyển một quãng đường rất ngắn để đến văn phịng cơng ty.

Một phần của tài liệu Chuyên ngành quản trị doanh nghiệp giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cho công ty nhật bản tại việt nam của công ty cổ phần tập đoàn quốc tế vijp việt nam (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)