6 .Kết cấu khóa luận
3.3 Một số kiến nghị
Tại thị trường lao động Việt Nam hiện nay đang xảy ra một vấn đề đó chính là rất nhiều người lao động có thái độ thờ ơ,vơ trách nhiệm với cơng việc.Tình trạng đăng ký đi phỏng vấn xong khơng đi hoặc đi làm được một vài buổi là bỏ việc.Đặc biệt với những người lao động có trình độ học vấn thấp,vùng sâu vùng xa.Để khắc phục được những tình trạng này thì các cấp chính quyền,các nhà chức trách cần phải quan tâm hơn trong việc định hướng,giáo dục người lào động.Đặc biệt cần phải hỗ trợ,cấp phép cho tổ chức những hội thảo về việc làm để các doanh nghiệp có cơ hội gặp gỡ trực tiếp với người lao động.
Đối với cơng ty Cổ phần tập đồn quốc tế VIJP Việt Nam,để đạt được những mục tiêu trong kinh doanh cũng như là tuyển dụng trong tương lai thì cơng ty cần thực hiện các cách thức sau:
- Tổ chức bô máy quản lý chặt chẽ và ổn định hơn.
- Chủ động xây dụng và phát triển các sản phẩm dịch vụ.
- Nâng cao năng lực chuyên môn của các phòng ban về nhân sự.
68
KẾT LUẬN
Chúng ta đang ở thời kỳ phát triển rất quan trọng – đẩy mạnh cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước,phấn đấu đến năm 2021 đưa nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp.Để thực hiện được nhiệm vụ đó Đảng ta có xác định “ Lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”.Tuy nhiên,để yếu tố con người thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa, nguồn nhân lực phải được giáo dục, tổ chức hợp lý,có chính sách phát triển đào tạo,bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ thỏa đáng.
Ngoài các giải pháp tạo động lực cho người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần,Công ty cần thực hiện nhiều giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng như tăng cường phân công, hợp tác lao động, cải thiện điều kiện làm việc,…Nếu các giải pháp này được thực hiện đồng bộ sẽ góp phần đáng kể trong việc hồn thiện quy trình tuyển dụng cho cơng ty Nhật Bản tại Việt Nam của cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế VIJP Việt Nam.
Nhận thấy được tầm quan trọng của yếu tố con người trong sự nghiệp phát triển kinh tế,bản thân em ý thức được rằng sẽ phải luôn ln học hỏi,tiếp thu cố gắng trau dồi,hồn thiện chính mình cả về thể lực và trí lực để trở thành một nhân viên ưu tú, sáng tạo,có khả năng lãnh đạo,xứng đáng để nâng cao hiệu quả trong công việc.Qua đề tài nghiên cứu cứu của mình, em hi vọng Ban lãnh đạo cùng nhân viên trong cơng ty có thể hiểu rõ hơn và nâng cao được sự hiểu biết về công tác tuyển dụng ,tầm quan trọng cũng như là những ưu nhược điểm và tồn tại tại công ty trong thời điểm này.Đồng thời qua đây cơng ty có thể nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mà em đã đề xuất để công tác tuyển dụng của công.
69
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Báo người lao động (2018),khái niệm người lao động, https://nld.com.vn/ [2] Nguyễn Văn Dương (2022),khái niệm tuyển dụng lao động, https: //luatduonggia.vn/quy-dinh-ve-tuyen-dung-lao-dong-cua-nguoi-su-dung-lao- dong/
[3] Phòng kế tốn-Cơng ty cổ phần tập đoàn đầu tư quốc tế VIJP Việt Nam(2021),số liệu kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư quốc tế VIJP Việt Nam
[4] Phịng kinh doanh- Cơng ty cổ phần tập đoàn đầu tư quốc tế VIJP Việt Nam(2021),số liệu tuyển dụng tổng các đơn hàng giai đoạn 2019-2021 của cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư quốc tế VIJP Việt Nam
[5] Phịng kinh doanh- Cơng ty cổ phần tập đoàn đầu tư quốc tế VIJP Việt Nam(2021),thông tin về đơn hàng tuyển dụng giai đoạn 2019-2021 của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư quốc tế VIJP Việt Nam
[6] Quốc Hội(2019), luật lao động
[7] Quy trình trong tuyển dụng nhân sự(2017), https://www.careerlink.vn/cam- nang-tuyen-dung/bi-quyet-tuyen-dung/thu-hut-nhan-tai/quy-trinh-trong-
tuyen-dung-nhan-su
[8] Tiêu chí đo lường đánh giá hoạt động tuyển dụng(2019), http: //daotaonhansuhc.com/5-chi-so-danh-gia-hieu-qua-tuyen-dung-bid244.html
[9] Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải(2005), giáo trình Quản trị nhân lực,Nhà xuất bản đại học thương mại,Hà Nội
[10] Vai trò và ý nghĩa của tuyển dụng nguồn nhân lực(2016) https: // bao cao thuc tapnhansu.com / vai-tro-va-y-nghia-cua-tuyen-dung-nguon-nhan-luc/