1.2 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
1.2.5 Đãi ngộ và duy trì nguồn nhân lực
Đãi ngộ nguồn nhân lực trong tổ chức là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của nguồn nhân lực, đãi ngộ là những quyền lợi mà người lao động được hưởng tương xứng với sự đóng góp của mình trong quá trình làm việc để họ có thể thực hiện tốt cơng việc được giao góp phần hồn thành kế hoạch và mục tiêu của tổ chức.
*Vai trò của đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp
+ Đối với nhân viên: Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, tạo động lực trong công việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm, góp phần nâng cao chất lượng thực hiện công việc được giao đây cũng là một trong các yếu tố quan trọng mà người lao động xem xét, cân nhắc tiếp tục làm việc đóng góp tại tổ chức hay không, chế độ đãi ngộ nhân viên trong
23
doanh nghiệp còn khẳng định được vị trí của người lao động bởi mỡi vị trí cơng việc có một chế độ đãi ngộ nhân viên khác nhau, vị trí càng cao, đãi ngộ càng lớn, từ đó nó tác động mạnh mẽ tới tinh thần làm việc năng động, sáng tạo, hăng hái của nhân viên, gia tăng hiệu quả công việc.
+Đối với tổ chức:
• Đãi ngộ nhân sự góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động
• Đãi ngộ nhân sự giúp duy trì nguồn nhân lực lâu dài cho tổ chức
• Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong tổ chức
+ Đối với xã hội: Đãi ngộ nhân sự trong giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội, góp phần phát triển nền kinh té của đất nước.
*Các hình thức đãi ngộ nhân sự
+ Chế độ đãi ngộ bằng hiện vật: đó là những lợi ích mà các tổ chức trao cho nhân viên của mình một cách thiết thực. Các chế độ đãi ngộ nhân viên bằng hiện vật như: tiền mặt, tiền lương cơ bản, tiền lương kinh doanh, các khoản tiền thưởng, các loại phụ cấp: phụ cấp ăn trưa, xăng xe, điện thoại, quà tặng sinh nhật, hiếu hỷ; khoản tiền tổ chức chi cho nhân viên đi ăn uống, liên hoan, du lịch, teambuilding,…
+ Chế độ đãi ngộ nhân viên bằng tinh thần: tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, thời gian làm việc linh hoạt, tổ chức các lớp đào tạo kỹ năng nghiệp vụ, chuyên môn cho người lao động, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên, khám sức khỏe cho nhân viên và gia đình của nhân viên.
*Duy trì nguồn nhân lực
Duy trì nguồn lực nhân sự là điều kiện thuận tiện cho công tác quản lý cũng như giúp tiết kiệm thời gian và ngân sách tuyển dụng, duy trì nhân lực qua một số hình thức như:
24
• Bố trí nhân sự đúng người, đúng việc, đánh giá năng lực làm việc của từng cá thể trong phòng ban để sắp xếp, giao việc cho phù hợp. Điều này không chỉ giúp tạo động lực, hứng khởi cho nhân viên mà còn giúp nâng cao hiệu quả, năng suất cơng việc.
• Xây dựng chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt, xây dựng chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt nhằm ổn định cuộc sống và mong muốn gắn bó lâu dài cho các nhân viên, là cầu nối tạo sự gắn kết và tạo động lực gắn bó, cống hiến của nhân viên trong tổ chức
• Có chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc, hoàn thiện các chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên xuất sắc nhằm khích lệ tinh thần làm việc, tạo động lực gắn bó, duy trì nguồn nhân lực ổn định cho tổ chức
• Tăng cường đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên
• Xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện: môi trường làm việc tốt, thân thiện, cởi mở cũng sẽ giúp các nhân viên thêm hăng say làm việc và mong muốn gắn bó lâu dài. Vì thế, nhà quản lý cần chủ động xây dựng, cải thiện môi trường làm việc đơn vị mình theo hướng tích cực, cần tỏ thái độ nhiệt tình, quan tâm hỗ trợ nhân viên trong công việc, quan sát văn hóa công sở nếu phát hiện mâu thuẫn nội bộ thì nên tìm hiểu để có thể trở thành cầu nối hòa giải, giúp các thành viên thuận hòa và tích cực hỡ trợ lẫn nhau.
• Ký hợp đồng làm việc dài hạn, cam kết làm việc dài hạn • Giải quyết các tranh chấp trong quá trình làm việc