II. MÔ TẢ CHI TIẾT DỊCH VỤ
3.2.1Chiến lược giảm thiểu chi phí
11. Hệ thống theo dõi băng
3.2.1Chiến lược giảm thiểu chi phí
3.2.1.1 Cơ sở của định hướng
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế xã hội hiện nay, thì tất cả các doanh nghiệp đều thắt chặt chi tiêu nhằm tiết kiệm chi phí.
Để có giá dịch vụ cạnh tranh so với các đối thủ thì cơng ty cần giảm tải chi phí mua máy móc thiết bị, chi phí đầu tư phịng máy, chi phí quản lý kỹ thuật, tránh lãng phí máy móc thiết bị…. Với chi phí đầu tư ban đầu thấp tạo ra các dịch vụ có chất lượng cao thì cơng ty có thể dễ dàng cung cấp dịch vụ với giá cạnh tranh mà vẫn mang về lợi nhuận cao.
3.2.1.2 Phương án thực hiện
a. Chọn lựa nhà cung cấp thiết bị đầu vào
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều nhà cung cấp trong và ngồi nước phân phối máy móc thiết bị với nhiều mức giá khác nhau. Để có nguồn cung cấp máy móc thiết bị chất lượng cao và giá cả phải chăng thì phịng kế tốn cần khảo sát giá cả ở nhiều nhà cung cấp để có thể mua với giá thấp nhất và tận dụng các chương trình khuyến mại của các nhà cung cấp, tránh mua một nhà cung cấp sẽ bị ép giá và có rủi ro về thời gian cung cấp hàng.
b. Tận dụng các máy móc thiết bị đã qua sử dụng
Tận dụng các máy móc thiết bị cũ cung cấp các dịch vụ cấu hình thấp cho khách hàng: Các máy móc thiết bị đã qua sử dụng có thể tận dụng cung cấp các dịch vụ nhỏ lẻ cho các khách hàng có nhu cầu thấp. Giảm thiểu được chi phí mua thêm máy móc thiết bị. Từ đó giảm chi phí đầu vào mà vẫn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
- Giúp doanh nghiệp tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể từ đó cho ra đời các gói dịch vụ mang giá trị thấp hơn nhưng chất lượng không thay đổi. - Tăng sự cạnh tranh đối với các đối thủ cấp thấp và cấp trung trên thị trường
dịch vụ lưu trữ dự liệu trực tuyến tại Việt Nam. - Tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận cho công ty.