Nguồn nhân lực của Thiên Long phận theo tiêu chí trình độ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm văn phòng phẩm của công ty cổ phần tập đoàn thiên long đến năm 2020 (Trang 40 - 41)

Tiêu chí Trực tiếp Gián tiếp Tổng

Đại học, trên đại học 85 151 236

Cao đẳng 19 47 66

Trung cấp, cơng nhân kỷ thuật 44 102 146

Phổ thơng trung học 1,466 257 1,723

Tổng cộng 1,614 557 2,171

(Nguồn: cơng ty cổ phần tập đồn Thiên Long) Chế độ làm việc của cơng ty : cơng ty tổ chức làm việc 8g/ngày, 6 ngày/tuần, nghỉ trưa 1giờ, thực hiện nghỉ vào ngày chủ nhật. Khi cĩ yêu cầu về tiến độ sản

xuất, kinh doanh thì nhân viên cơng ty cĩ trách nhiệm làm thêm giờ và cơng ty cĩ những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của nhà nước và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động. Bộ phận gián tiếp làm theo giờ hành

chính, bộ phận trực tiếp được bố trí làm theo ca. Các chế độ khác đều tuân thủ theo quy định của pháp luật Việt Nam.

Trong suốt 20 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty luơn lấy phương châm "chất lượng là trên hết" làm kim chỉ nam cho mọi cơng việc và mạnh dạn đầu tư vào việc nâng cao trình độ của đội ngũ CBCNV thơng qua việc gửi đi tu nghiệp tại nước ngồi, tham gia các khĩa học dài và ngắn hạn trong nước và tự đào tạo.

Đến nay, cơng ty đã cĩ một đội ngũ cán bộ kỹ sư và cơng nhân lành nghề, năng động và sáng tạo.

2.2.1.3./ Năng lực về tài chính và cơ sở vật chất :

Trong năm 2008, cơng ty đã đăng ký với Ủy ban Chứng Khốn Nhà Nước

phát hành thêm 3,500,000 cổ phiếu ra cơng chúng, tăng vốn điều lệ lên thành 155 tỷ

đồng.. Trong đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra cơng chúng (IPO), cơng ty đã huy động được nguồn vốn cho sản xuất là 165 tỷ đồng. Với số vốn huy động được, cơng

ty đã đầu tư nhà máy dây chuyền sản xuất bìa đựng hồ sơ cơng suất 192 triệu sản phẩm /năm tại khu cơng nghiệp Sonadezi, Long Thành, tỉnh Đồng Nai. Đồng thời,

nguồn vốn này được bổ sung vào nguồn vốn lưu động và mở rộng sản xuất tại cơng ty mẹ. Hiện nay, cơng ty vẫn duy trì một cơ cấu vốn khá hợp lý, trong đĩ nguồn vốn chủ sở hữu đủ tài trợ cho tồn bộ tài sản cố định và khoảng 50% tài sản lưu động, 50% cịn lại được tài trợ bằng vốn vay và vốn chiếm dụng.

Nhìn chung, tài sản của cơng ty được sử dụng khá hiệu quả. Cơng ty đã áp dụng trích khấu hao theo quyết định số 206/2003/QĐ/BTC ngày 12/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Tài Chính về ban hành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định. Theo đĩ, tài sản cố định được khấu hao theo phương pháp đường thẳng để trừ dần nguyên giá tài sản cố định theo thời gian sử dụng ước tính. Thời gian khấu hao áp dụng tại cơng ty :

- Nhà xưởng, vật kiến trúc : 5 – 25 năm - Máy mĩc, thiết bị: 5 – 7 năm

- Khuơn mẫu : 3 năm

- Phương tiện vận tải: 6 – 10 năm - Thiết bị văn phịng: 5 năm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm văn phòng phẩm của công ty cổ phần tập đoàn thiên long đến năm 2020 (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)