thái Tràng An
1. Điểm mạnh (Strengths) 2. Điểm yếu (Weaknesses)
S1: Ở vị trí thuận lợi, cách quốc lộ 1A 7km
về phía Đơng, cách Hà Nội hơn 90 km về phía Nam, nằm trong tam giác tăng trưởng du lịch đồng bằng sông Hồng
S2: Tài nguyên du lịch đa dạng, phong phú,
rất thích hợp với việc phát triển nhiều sản phẩm DLST
S3: Tập trung nhiều loại tài nguyên du lịch
nhân văn tiêu biểu cho du lịch Ninh Bình
S4: Nguồn lao động dồi dào, nhất là nữ S5: Môi trường tự nhiên chưa bị ô nhiễm;
cảnh quan, cơng trình cơng cộng sạch sẽ, vệ sinh
S6: Môi trường xã hội thân thiện, an ninh trật
tự được đảm bảo
S7: Ý thức tự giác, kỉ luật của người lao
động tốt
S8: Các cơng trình được cấp giấy phép xây
dựng phù hợp
S9: CSHT-CSVC kỹ thuật đang được đầu tư
xây dựng phù hợp với tiêu chuẩn DLST
S10: Quy hoạch khu du lịch sinh thái Tràng
An rõ ràng, phù hợp với đặc điểm của đối tượng quy hoạch và đảm bảo tính bền vững
W1: CSHT-CSVC kỹ thuật phục vụ du
lịch chưa hồn thiện, khách du lịch ít có cơ hội tiêu dùng các dịch vụ khác ngồi vé tham quan nên doanh thu từ du lịch cịn hạn chế
W2: Kinh nghiệm quản lý, tổ chức phát
triển du lịch của các đơn vị chủ quản cịn nhiều bất cập vì vậy hoạt động du lịch ở đây cịn mang tính chất tự phát
W3: Đội ngũ lao động thiếu chuyên môn
nghiệp vụ và kinh nghiệm làm việc
W4: Trình độ dân trí của địa phương còn
thấp, người dân thiếu vốn và kỹ năng làm du lịch
W5: Việc thu thập thơng tin của khách
du lịch cịn nhiều bất cập nên khó xác định thị trường mục tiêu của Tràng An
W6: Chất lượng sản phẩm du lịch chưa
cao, các dịch vụ nghèo nàn, chất lượng thấp
W7: Chưa có chương trình hoạt động cụ
thể nên hiệu quả du lịch cịn hạn chế
W8: Cơng tác xúc tiến, quảng bá du lịch
trong phát triển du lịch mức
3. Cơ hội (Oppotunities) 4. Thách thức (Threats)
O1: DLST đã và đang phát triển nhanh chóng ở nhiều quốc gia trên thế giới, trong đó có Việt Nam và ngày càng thu hút được sự quan tâm rộng rãi của các tầng lớp xã hội
O2: Du lịch được xác định là ngành kinh tế
mũi nhọn trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Ninh Bình
O3: DLST là một trong hai loại hình du lịch
làm nên sản phẩm du lịch đặc trưng của tỉnh, trong đó Tràng An là khu du lịch trọng điểm trong chiến lược phát triển này
O4: Thu nhập và thời gian rỗi của người dân
ngày càng cao
O5: Được sự quan tâm đầu tư của Chính
phủ, của tỉnh và các doanh nghiệp kinh doanh du lịch trên địa bàn
O6: Được sự chú ý, quan tâm của rất nhiều
các vị lãnh đạo Đảng và Nhà Nước, các nhà khoa học, các nhà báo, khách du lịch, …
O7: Gần thị trường lao động dồi dào: Hà Nội
và các tỉnh phụ cận
O8: Việc thành lập ban quản lý Quần thể
Danh thắng Tràng An góp phần thúc đẩy các hoạt động bảo tồn, xúc tiến, quảng bá,… một cách bài bản và khoa học hơn.
O9: Tràng An hiện là đại diện của Việt Nam
ứng cử di sản thiên nhiên thế giới
T1: Phát triển du lịch làm sao phải đảm
bảo an ninh quốc phịng, trật tự an tồn xã hội và bảo tồn tài nguyên du lịch sinh thái nơi đây
T2: Khó khăn trong việc thu hút cộng
đồng dân cư địa phương tham gia tích cực và hiệu quả hơn vào hoạt động du lịch
T3: Chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố thời
tiết
T4: Phải cạnh tranh với các khu, điểm
DLST khác trong tỉnh như: Tam Cốc – Bích Động, VQG Cúc Phương, khu bảo tồn đất ngập nước Vân Long,…
T5: Phần lớn khách đi tham quan trong
ngày, khó khăn trong việc thu hút khách du lịch lưu trú qua đêm tại đây
T6: Cần đầu tư lớn và liên tục
Kết hợp giữa điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức chúng ta có những ý kiến, đề xuất như sau:
Chỉ tiêu 1. Điểm mạnh (Strengths) 2. Điểm yếu (Weaknesses)