Từ thực trạng công tác phát triển đảng viên trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước ở quận Hồn Kiếm những năm qua có thể rút ra một số kinh nghiệm sau:
Một là, đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động, giáo dục, thuyết
phục cán bộ, đảng viên, người lao động và đặc biệt là đối với chủ doanh nghiệp hiểu rõ chủ trương đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, nhất là về đường lối phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, về cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước là nhằm tạo động lực thu hút mọi nguồn lực đầu tư cho sản xuất kinh doanh, góp phần cho sự tăng trưởng và phát triển kinh tế - xã hội chung của đất nước, tạo ra nhiều việc làm mới nhằm không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần của nhân dân; về sự cần thiết phải củng cố, xây dựng, phát triển các tổ chức đảng, đoàn thể trong doanh nghiệp; về vị trí, tầm quan trọng của cơng tác phát triển đảng viên trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước là để đảm bảo sự lãnh đạo của Đảng đối với khu vực kinh tế quan trọng mới hình thành và đang trong giai đoạn bắt đầu phát triển. Vì vậy các cấp, các ngành có liên quan cần chủ động tăng cường đối thoại trực tiếp với doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp và người lao động để nhanh chóng nắm bắt mọi tình hình về doanh nghiệp, về những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp, những đề xuất kiến nghị của doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp và cán bộ, đảng viên, người lao động trong doanh nghiệp. Kịp thời giải quyết những nhu cầu, nguyện vọng chính đáng của doanh nghiệp, tạo mọi điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh hiệu quả, đúng hướng, đúng pháp luật.
Hai là, các cấp ủy, tổ chức đảng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước
cần bám sát quy định của Ban Bí thư Trung ương Đảng về chức năng, nhiệm vụ của chi bộ, đảng bộ trong các loại hình doanh nghiệp ngồi nhà nước để xây dựng quy chế làm việc của cấp ủy, trong đó phải xác định rõ
trách nhiệm của tập thể cấp ủy, của từng đồng chí cấp ủy viên và mối quan hệ giữa cấp ủy với hội đồng quản trị, giám đốc (tổng giám đốc) doanh nghiệp, với lãnh đạo các tổ chức đồn thể và duy trì thực hiện nghiêm túc quy chế đã đề ra. Đồng thời, coi trọng việc đổi mới phương thức lãnh đạo của cấp ủy, tổ chức đảng; thực hiện tốt phương châm lãnh đạo phải gắn với công tác kiểm tra, giám sát của cấp uỷ, tổ chức đảng và từng cường trách nhiệm của từng cấp uỷ viên. Chú trọng xây dựng tổ chức đảng, đoàn thể vững mạnh; thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ trong cơng tác và sinh hoạt đảng, tự phê bình và phê bình trong Đảng; nâng cao chất lượng sinh hoạt đảng, nhất là sinh hoạt chi bộ và sinh hoạt cấp uỷ, đảm bảo tính hiệu quả trong mọi hoạt động của các tổ chức đảng và đoàn thể trong doanh nghiệp.
Ba là, chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, xây
dựng đội ngũ cấp uỷ trong các loại hình doanh nghiệp ngồi nhà nước thực sự vững mạnh. Trong đó, mỗi cấp ủy viên phải là người có đủ tiêu chuẩn về phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống; có trình độ và năng lực hoạt động thực tiễn, đủ khả năng để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, coi đó là vấn đề đặc biệt quan trọng và có tính chất quyết định đến chất lượng hoạt động của tổ chức đảng trong doanh nghiệp; nâng cao uy tín, vị thế của tổ chức đảng, đồn thể đối với các hoạt động của doanh nghiệp, đối với cán bộ, đảng viên, quần chúng lao động và chủ doanh nghiệp. Đây là vấn đề cốt lõi, bởi vì chủ doanh nghiệp ngồi nhà nước sẽ thấy được lợi ích to lớn khi bố trí được những đảng viên có trình độ, năng lực vào các chức danh lãnh đạo, quản lý; từ đó sẽ có vai trị quan trọng đưa các hoạt động của các tổ chức, đoàn thể trong doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, góp phần giúp cho doanh nghiệp ổn định và phát triển. Do đó, cấp uỷ phải thường xuyên quan tâm đến việc phát hiện, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ dự nguồn, nhất là cán bộ lãnh đạo quản lý trong hệ thống chính trị của doanh nghiệp, cán bộ kỹ thuật, những cán bộ trưởng thành từ thực tiễn công tác. Thường xuyên bồi dưỡng và cập nhật về kiến thức
chuyên môn, phương pháp công tác, nghiệp vụ cơng tác đảng, đồn thể cho cấp ủy viên, bí thư chi bộ, ban chấp hành các đoàn thể.
Bốn là, nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên trong các doanh nghiệp
ngoài nhà nước, bảo đảm cho đội ngũ đảng viên thực sự là những người tiêu biểu nhất cả về phẩm chất và năng lực trong cán bộ, công nhân lao động trong doanh nghiệp. Thực tế, người lao động trong doanh nghiệp khơng chú ý nhiều đến những gì mà người đảng viên nói, mà thường quan tâm chú ý nhiều đến những điều người đảng viên làm; mỗi hành động thiết thực, hiệu quả của đảng viên sẽ có tác dụng củng cố niềm tin của quần chúng, người lao động và chủ doanh nghiệp vào sự lãnh đạo của tổ chức đảng, ngược lại vị thế của tổ chức đảng và đảng viên sẽ bị giảm sút; hoạt động cơng tác đảng nói chung, cơng tác phát triển đảng viên trong doanh nghiệp nói riêng sẽ gặp nhiều khó khăn và khó có thể thực hiện tốt được. Do đó, cấp ủy phải tăng cường cơng tác bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên; tăng cường công tác quản lý đảng viên; coi trọng và đổi mới việc phân công nhiệm vụ cho đảng viên, bảo đảm mỗi đảng viên đều được giao những nhiệm vụ cụ thể, phù hợp với năng lực, trình độ, sức khỏe và điều kiện làm việc của mỗi người; mỗi đảng viên phải ln có ý thức trách nhiệm cao trước cơng việc, phải thường xuyên tự học tập, tự rèn luyện để khơng ngừng hồn thiện bản thân, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ được giao. Đối với những đảng viên có phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng, hồn thành tốt nhiệm vụ cần biểu dương khen thưởng kịp thời và có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bố trí , sử dụng; những đảng viên có khuyết điểm, hạn chế cần được cấp ủy giúp đỡ, tạo điều kiện và định rõ thời gian để đảng viên phấn đấu vươn lên.
Năm là, để thực hiện tốt công tác phát triển đảng viên, các cấp ủy phải
xây dựng được kế hoạch tạo nguồn bồi dưỡng nguồn cảm tình đảng với các chỉ tiêu và biện pháp cụ thể. Chỉ đạo các tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp phát động các phong trào thi đua hành động cách mạng sâu rộng trong công
nhân lao động, đồng thời phối hợp với chủ doanh nghiệp tạo điều kiện để quần chúng phấn đấu, rèn luyện và trưởng thành. Thông qua các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, các hoạt động văn hóa thể thao, các hoạt động xã hội để phát hiện, lựa chọn những quần chúng tích cực giới thiệu cho cấp ủy, chi bộ xem xét, kết nạp vào Đảng. Chú trọng phát triển đảng viên đối với các thành viên lãnh đạo doanh nghiệp, cơng nhân lao động có trình độ tay nghề, người nắm giữ các vị trí quan trọng ở doanh nghiệp nhằm tạo cơ sở tiền đề cho xây dựng đội ngũ cán bộ là đảng viên tham gia quản lý doanh nghiệp và là động lực để xây dựng, phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước
Sáu là, chú trọng nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát của
cấp uỷ các cấp đối với mọi hoạt động của các doanh nghiệp ngoài nhà nước. Hàng năm, cấp ủy, chi bộ phải xây dựng được chương trình, kế hoạch kiểm tra, giám sát cụ thể; phân công rõ nhiệm vụ cho tổ chức và cá nhân; định rõ thời gian thực hiện; nội dung kiểm tra, giám sát phải thiết thực, tránh hình thức. Trong thực tế các tổ chức đảng trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước hiện nay, nội dung kiểm tra, giám sát cần tập trung vào việc: chấp hành Điều lệ Đảng; các chỉ thị, nghị quyết của cấp trên; nề nếp và chất lượng sinh hoạt đảng; thực hiện chức năng, nhiệm vụ của tổ chức đảng; chức trách, nhiệm vụ đảng viên; công tác củng cố, xây dựng tổ chức đảng, đồn thể; cơng tác tạo nguồn kết nạp đảng viên. Thông qua công tác kiểm tra, giám sát để kịp thời điều chỉnh, uốn nắn, xử lý nghiêm các sai phạm nhằm giữ nghiêm kỷ luật của Đảng.
Tiểu kết chƣơng 2
Chương 2 của luận văn đã phân tích những đặc điểm của doanh nghiệp và tổ chức đảng trong doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn quận Hồn Kiếm, đồng thời phân tích thực trạng công tác phát triển đảng viên trong các doanh nghiệp này giai đoạn từ 2012 đến nay. Trên cơ sở phân tích những ưu
điểm, hạn chế của cơng tác phát triển đảng viên, chương này cũng chỉ ra 4 nguyên nhân khách quan, 5 nguyên nhân chủ quan của thực trạng, rút ra 6 kinh nghiệm bước đầu phục vụ cho việc xác định phương hướng, đề xuất các giải pháp tăng cường cơng tác phát triển đảng viên trong các doanh nghiệp ngồi nhà nước trên địa bàn quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội thời gian tới.
Chƣơng 3
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾUTĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN ĐẢNG VIÊN TRONG