CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
3.5 Giải pháp và kiến nghị
3.5.1 Một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020
Nhằm hồn thiện tình hình sản xuất kinh doanh của TSV trong thời gian tới, tơi xin đề xuất một số giải pháp như sau:
3.5.1.1Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Để cĩ một doanh nghiệp thành cơng trong thị trường cạnh tranh, trước tiên doanh nghiệp cần cĩ một đội ngũ nhân viên cĩ năng lực và nhạy bén hơn so với đối thủ, trong đĩ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đúng hướng là yếu tố quan trọng nhất. Việc thực hiện tốt các giải pháp về nguồn nhân lực sẽ duy trì và ổn định nguồn nhân lực tại TSV đặc biệt chú trọng phát triển đội ngũ bán hàng và nghiệp vụ xuất nhập khẩu, giúp giảm thiểu tình trạng chuyển dịch nhân viên đầu quân sang các đối thủ. Để triển khai tốt giải pháp này TSV cần thực hiện tốt các cơng tác sau:
Tuyển dụng
Chất lượng đầu vào của nhân viên cĩ ý nghĩa quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực của cơng ty. Do đĩ cơng tác tuyển dụng đĩng một vai trị rất quan trọng. TSV cần xây dựng cơ chế tuyển dụng đúng đắn, nhằm lựa chọn nhân viên phù hợp, xây dựng hệ thống thang bảng lương và các chức danh một cách hợp lý, kèm theo bằng cấp và năng lực. Bên cạnh đĩ hội đồng tuyển dụng cũng đĩng vai trị quan trọng khơng kém đối với chất lượng tuyển dụng. Để cơng tác tuyển dụng đạt được kết quả tốt thì hội đồng tuyển dụng tại TSV phải là những nhà quản lý giỏi, cĩ trình độ chuyên mơn cao và phải cĩ phẩm chất trung thực vì sự phát triển của TSV để đưa ra những lựa chọn cơng bằng và đúng đắn.
Nên bổ sung nhân sự kịp thời cho bộ phận bán hàng để kịp thời mở rộng mạng lưới bán hàng chuẩn bị cho chiến lược tấn cơng thị trường miền Bắc và Tây Nam bộ một cách mạnh mẽ. TSV cần đấu tranh với tập đồn cơng ty mẹ để được quyền xây dựng kế hoạch tuyển dụng khi cĩ sự thiếu hụt lao động xảy ra hay khi cần thiết phải tăng thêm nhân sự ở bất kỳ bộ phận nào nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển kinh doanh của mình.
Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực
Những nhân viên được đào tạo bài bản là chìa khĩa dẫn đến thành cơng cho doanh nghiệp. Qua các nghiên cứu cho thấy phần lớn những nhân viên làm việc hiệu quả, hồn thành tốt cơng việc đều được đào tạo chuyên mơn kĩ lưỡng. Đĩ là lý do tại sao cơng tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực đang trở thành một trong những nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu ngày nay, đào tạo khơng những trang bị cho nhân viên những kĩ năng chuyên mơn nghề nghiệp cần thiết mà cịn là nghệ thuật động viên nhân viên, gia tăng sự gắn bĩ của họ đối với doanh nghiệp. Hiện tại TSV cần mở rộng mạng lưới bán hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời tăng chất lượng sản xuất vì vậy việc phát triển, đào tạo nguồn nhân lực là yêu cầu cấp thiết, nên TSV cần:
Ưu tiên đào tạo, bồi dưỡng lại cán bộ quản lý các bộ phận từ sản xuất đến kinh doanh. Do thị trường kinh doanh thay đổi mỗi ngày nên việc cập nhật và bổ sung thêm kiến thức và năng lực quản lý là tối cần thiết. nếu cán bộ quản lý khơng đảm bảo trình độ thì rủi ro cho doanh nghiệp là rất lớn.
Tạo điều kiện để nhân viên cĩ cơ hội tham gia học các lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, đặc biệt là nghiệp vụ bán hàng và khai báo Hải quan do cục hải quan tổ chức để nắm vững nghiệp vụ và cập nhật các thay đổi về thủ tục Hải quan để hồn thành kịp thời đơn đặt hàng của khách hàng.
Cĩ kế hoạch đưa nhân viên của nhà máy sản xuất học và tập huấn đầy đủ các lớp học an tồn hố chất, an tồn PCCC để đảm bảo an tồn cho nhà máy, an tồn sản xuất.
Cần xây dựng, ổn định đội ngũ nguồn nhân lực tại TSV, cĩ chính sách thu hút người tài, tạo mơi trường làm việc tốt để người lao động gắn bĩ, cống hiến dài lâu vì sự phát triển của doanh nghiệp. Phát triển nguồn nhân lực mang tính chuyên nghiệp, cĩ đủ phẩm chất và năng lực thực hiện tốt cơng việc được giao. Xây dựng đội ngũ nhân viên am hiểu và nắm vững hoạt động sản xuất và kinh doanh của TSV, biết nắm bắt thị trường và linh hoạt trong giao tiếp.
Cần nhanh chĩng chấn chỉnh lại việc cơng ty kí kết hợp đồng lao động với nhân viên sản xuất tại nhà máy qua cơng ty săn đầu người thứ 3, làm cho nhân viên sản xuất tại nhà máy bị đối xử khác biệt, họ khơng những sẽ khơng cống hiến hết sức lao động của mình cho cơng ty mà đơi khi họ cịn cố ý gây bất lợi cho việc sản xuất của TSV.