CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.2.1 Các kiến nghị liên quan đến lương – thưởng
Qua kết quả hồi quy có thể thấy rằng lương – thưởng có một tác động cực kỳ mạnh mẽ đến động lực làm việc của chuyên viên trong khi đó các chuyên viên lại đánh giá khía cạnh này rất thấp. Trong thực tế, các trường trực thuộc Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh có mức lương chỉ ở mức trung bình và khá do đặc trưng của cơ quan nhà nước. CBNV nhận thấy họ được trả lượng chưa cao, tiền lương chưa đảm bảo thật tốt cho nhu cầu đời sống ngày một nâng cao của họ. CBNV có xu hướng so sánh thu nhập của mình với các công việc khác tương tự hoặc những vị trí tương đương ở các tổ chức khác. Việc Đại học Quốc gia chi phối các vấn đề về tài chính, chỉ tiêu tuyển sinh,.. của các trường cũng chính là một trong những lý do khiến các trường khơng đủ nguồn lực tài chính để cải thiện thu nhập của cán bộ viên chức. Vì vậy đề xuất một số giải pháp sau:
Thứ nhất, Đại học Quốc gia nên tạo cơ chế tự chủ cho các trường đại học thành viên, cho phép tuyển sinh theo nguồn lực và thu học phí tương ứng với uy tín của nhà trường. Ngồi ra cần nhanh chóng trình phê duyệt điều chỉnh dự án phát triển ĐHQG TP.HCM để có vốn xây sựng cơ sở vật chất cho các trường, đặc biệt là các trường mới thành lập để các trường có đủ điều kiện đảm bảo tiến hành cơ chế tự chủ tài chính.
Thứ hai, các trường nên xây dựng những tiêu chí cụ thể trong việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của chuyên viên. Việc xây dựng tiêu chí cần có sự đóng góp của tồn thể cán bộ chuyên viên của nhà trường. Việc áp dụng cần được công khai minh bạch.
Thứ ba, các trường nên xây dựng một đề án thu nhập tăng thêm hợp lý căn cứ vào mặt bằng lương chung ở khu vực và những trường đại học cùng ngành. Cơ chế trả lương cần dựa trên khối lượng công việc, năng lực cá nhân, tránh sự đánh đồng. Ngoài ra, hiện nay thời gian được nâng bậc lương của các trường đang áp dụng theo quy định của nhà nước là 3 năm một lần, trong khi đó tình hình trượt giá hàng năm đều cao làm cho thu nhập của người lao động khơng đủ để chi trả cho gia đình. Kiến nghị
các trường cần có một cơ chế tăng thu nhập cho chuyên viên theo trượt giá như các công ty đang áp dụng.
Thứ tư, là đa dạng các hình thức khen thưởng. Bên cạnh tiền thưởng định kỳ hoặc tiền thưởng cuối năm thì các trường có thể áp dụng các hình thức khen thưởng cho các nhân viên xuất sắc, như tặng một chuyến đi du lịch hoặc một món q ý nghĩa; hình thức tưởng theo dự án hoặc thưởng sáng kiến.