5. Kết cấu luận văn
3.1.1 Thiết lập dự tốn chi phí xây dựng cơng trình
Để quản lý chi phí thi cơng cơng trình, cơng ty cần thiết lập các dự tốn chi phí xây dựng riêng cho cơng ty để làm cơ sở chọn biện pháp thi cơng phù hợp với từng cơng trình khác nhau sao cho chi phí thi cơng được tiết kiệm nhất.
Khi trúng thầu, căn cứ vào hồ sơ dự thầu, cơng ty lập dự tốn chi phí thi cơng cho từng cơng trình. Biện pháp thi cơng cĩ ảnh hưởng rất lớn và cũng là nguyên nhân dẫn đến sự khác nhau giữa dự tốn chi phí dự thầu và dự tốn chi phí do cơng ty lập ra sau khi trúng thầu. Lựa chọn biện pháp thi cơng sẽ ảnh hưởng đến chi phí, đến hiệu quả quản lý, hiệu quả kinh doanh cũng như kinh nghiệm thi cơng của cơng ty. Mặt khác, thời điểm bắt đầu thi cơng, giá NVL trên thị trường cĩ biến động so với giá khi dự thầu. Nguyên tắc thiết lập: Tổng dự tốn chi phí xây dựng cơng ty lập sau khi trúng thầu khơng được lớn hơn dự tốn chi phí xây dựng theo hồ sơ dự thầu.
Để minh họa luận văn cũng lấy cơng trình Trạm Y tế Nhơn Thạnh làm ví dụ. Sau khi trúng thầu dựa vào dự tốn trong hồ sơ đề xuất, căn cứ vào kinh nghiệm thi cơng. cơng ty tiến hành lập dự tốn chi phí xây dựng và lựa chọn các biện pháp thi cơng phù hợp với cơng trình trên cơ sở dự tốn chi phí đề xuất trong hồ sơ thầu (xem bảng 3.1).
Bảng 3.1. SO SÁNH DỰ TỐN CHI PHÍ THI CƠNG CƠNG TRÌNH TRẠM Y TẾ
XÃ NHƠN THẠNH26
ĐVT: đồng
KÝ
HIỆU KHOẢN MỤC CHI PHÍ
Thành tiền (theo Dự tốn Dự thầu) Thành tiền (theo Dự tốn Cơng ty lập ) Chênh lệch VL 1/. CHI PHÍ VẬT LIỆU 1.056.536.983 947.436.361 109.100.622
NC 2/. CHI PHÍ NHÂN CƠNG 566.936.968 483.557.985 83.378.983
M 3/. CHI PHÍ MÁY THI CƠNG 38.693.514 26.561.947 12.131.567
TT 4/. TRỰC TIẾP KHÁC 47.483.702 36.438.907 11.044.795
T CHI PHÍ TRỰC TIẾP 1.709.651.167 1.493.995.200 215.655.967
GXDNT
CHI PHÍ XÂY DỰNG NHÀ TẠM TẠI HIỆN TRƯỜNG ĐỂ Ở & ĐIỀU
HÀNH THI CƠNG 22.536.781 18.464.772 4.072.009
GXD TỔNG CỘNG 1.732.187.948 1.512.459.972 219.727.976