CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến
Pháp luật về lao động không ngừng thay đổi và cải thiện. Bộ luật về lao động cũng được ban hành và sửa đổi qua các năm luôn đi kèm với quyền lợi của NLĐ. Bộ Luật lao động được ban hành năm 2012 và Luật sửa đổi, luật bổ sung có quy định rõ ràng quyền lợi NLĐ được hưởng trong suốt quá trình làm việc, và quyền lợi được hưởng cũng như trách nhiệm phải chịu của NLĐ khi được cử đi đào tạo. Hơn nữa, cịn có những nghị định, thơng tư ban hành liên quan đến bảo hiểm xã hội, luật dạy nghề,… được ban hành. Cơng ty có kế hoạch đào tạo thì phải dựa theo bộ luật, thực hiện những chính sách đào tạo tuân thủ theo những quy định của pháp luật về lao động để những kế hoạch đào tạo có thể được phê duyệt thực hiện dễ dàng hơn.
3.2.2. Thị trường lao động tại tỉnh Thanh Hóa
Thanh Hóa là tỉnh rộng, có dân số lớn, có nguồn nhân lực dồi dào và có nhiều trình độ khác nhau. Tại đây nhân lực trình độ cao đẳng, đại học và sau đại học cũng chiếm phần nhiều. Thêm vào đó, nhân lực tại đây ngày một phát triển, nhiều nhân lực chất lượng với tay nghề cao, kỹ năng tốt cùng với khả năng sử dụng Tiếng Anh tương đối tốt. Vì vậy, mơi trường làm việc ngày càng hấp dẫn cạnh tranh về nhân lực giữa các công ty với nhau. Hiện tại, công ty TNHH MTV Sơng Chu có số nhân lực là cơng nhân kỹ thuật được tuyển về trình độ lao động còn thấp, tay nghề còn yếu. Để cạnh tranh được với các cơng ty khác thì cơng ty phải đẩy mạnh đào tạo cho công nhân cũng như là nhân viên văn phịng, tăng lợi thế cạnh tranh của cơng ty trên thị trường làm việc tại đây.
3.2.3. Quan điểm của nhà quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị và Tổng giám đốc của cơng ty đều là những người tài giỏi, có phong thái điềm đạm, lịch lãm, thân mật, công minh. Hơn nữa, họ nắm bắt được tâm tư nguyện vọng của nhân viên để có những chính sách tạo động lực tốt hơn cho người lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của nhân lực trong công ty, họ ln ưu tiên những kế hoạch, chính sách dành cho đào tạo nhân viên. Tổng giám đốc Lê Văn Thủy là người cân nhắc phê duyệt những chính sách đào tạo nhân viên của cơng ty. Thêm vào đó, ơng cũng xem xét những chính sách đãi ngộ hợp lý để nhân viên được cử đi đào tạo vừa hồn thành tốt khóa học, vừa hết mình làm việc phục vụ cho công ty.