CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TẠI
4.1. Định hướng và mục tiêu công tác đào tạo nhân viên tại công tyTNHH MT
Sông Chu giai đoạn 2017 – 2020
4.1.1. Định hướng công tác đào tạo nhân viên tại công ty TNHH MTV Sông Chugiai đoạn 2017 – 2020 giai đoạn 2017 – 2020
Trong giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2020, công ty hướng mục tiêu phát triển đội ngũ CBNV có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả làm việc đáp ứng yêu cầu của công ty và sự thay đổi của xã hội. Bên cạnh đó, cơng ty sẽ xây dựng một nền văn hóa riêng của cơng ty gắn với gắn liền với lịch sử hình thành và phát triển hơn 70 năm.
Xây dựng và hồn thiện các chính sách đào tạo, có kế hoạch đào tạo hợp lý. Đổi mới các chương trình đào tạo, triển khai nội dung đào tạo bám sát với chuyên môn công việc, đào tạo lý thuyết gắn liền với thực tế. Hơn nữa, công ty phải xây dựng hệ thơng đánh giá hiệu quả đào tạo chính xác, khách quan để khóa đào tạo đạt hiệu quả cao hơn.
Tăng cường cử CBNV đi học tập tại các cơ sở liên kết kinh doanh, sản xuất thiết bị máy móc,...tiên tiến hay cử CBNV đi nước ngồi giúp mở rộng trình độ cơng nghệ, ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất, vận hành thiết bị máy bơm hiện đại, làm tăng năng suất thực hiện cơng việc.
Cơng ty sẽ phát huy tối đa hóa các nguồn lực có sẵn, đầu tư vào chương trình đào tạo cho nhân viên đầy đủ, tiện nghi nhất. Thêm vào đó, cắt giảm các chi phí liên quan khơng cần thiết, tránh hiện tượng lãng phí mà vẫn khơng đạt năng suất cao.
4.1.2. Mục tiêu công tác đào tạo nhân viên của cơng ty TNHH MTV Sơng Chu
Mục đích của đào tạo nhân viên của công ty TNHH MTV Sông Chu là đào tạo tất cả CBNV lành nghề, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, sử dụng thành thạo cơng nghệ, máy móc thiết bị để hồn thành tốt cơng việc, năng cao hiệu quả làm việc và gắn bó lâu dài với cơng ty.
Xây dựng thêm các chương trình đào tạo kỹ năng mềm, đào tạo ngoại ngữ và tin học văn phòng cho CBNV để đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng lợi thế ngoại ngữ cho cơng ty.
Tìm kiếm, đổi mới cơ sở đào tạo bên ngồi cơng ty uy tín, chất lượng hơn, kết hợp giảng viên của công ty và th thêm giảng viên bên ngồi cơng ty để tổ chức thực hiện các khóa đào tạo có chất lượng cao. Cơng ty cũng đầu tư thêm chi phí về đào tạo một cách đầy đủ và cần thiết để làm tăng hiệu quả của khóa đào tạo.
Tăng cường đào tạo cán bộ cấp quản lý để nâng cao những kỹ năng cần thiết, chuẩn bị cho đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm mạnh về chuyên môn, biết cách tổ chức quản lý, lãnh đạo để kế thừa, phát huy BLĐ hiện tại.
Xây dựng các chế độ, chính sách đãi ngộ hợp lý cho CBNV tham gia vào khóa đào tạo nhằm mục đích giữ chân họ, để họ làm việc lâu dài phục vụ cho sự phát triển của công ty.