Định hướng phát triển hoạt động cho vay khách hàng cá nhân của NH

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP công thƣơng việt nam – chi nhánh tây hà nội (Trang 59 - 60)

1.1.2 .Phân loại các hình thức cho vay của Ngân hàng

3.1 Định hướng phát triển hoạt động cho vay khách hàng cá nhân của NH

Vietinbank Tây Hà Nội.

Nói về định hướng kinh doanh năm 2015, Tổng giám đốc VietinBank Lê Đức Thọ khẳng định, VietiBank tiếp tục bám sát chủ trương của Đảng, Chính phủ và NHNN, trong đó sẽ tập trung thực hiện tái cấu trúc toàn diện ngân hàng theo hướng hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo đó, Vietinbank sẽ tối ưu hóa an tồn thanh khoản tồn hệ thống, quản trị rủi ro, đáp ứng lộ trình tuân thủ Basel II. Hoạt động kinh doanh sẽ đổi mới với việc đột phá ở phân khúc khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa, FDI và khách hàng bán lẻ. VietinBank tiếp tục thực hiện tốt chính sách an sinh xã hội thể hiện trách nhiệm với cộng đồng.

Căn cứ vào định hướng chung của NHCTVN cùng với những thuận lợi, khó khăn của Chi nhánh và diễn biến thị trường, định hướng kinh doanh của Chi nhánh năm 2015 được xác định như sau:

+ Với mục tiêu tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng và chiếm lĩnh thị trường, cán bộ nhân viên toàn chi nhánh cần quyết tâm nỗ lực phấn đấu khắc phục khó khăn để thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ kinh doanh năm 2014.

+ Gia tăng tỷ trọng đóng góp của mảng khách hàng cá nhân trong tổng tài sản, lợi nhuận, số dư huy động và cho vay theo định hướng ngân hàng thương mại chú trọng bán lẻ.

+ Xây dựng VietinBank trở thành siêu thị tài chính với đầy đủ tất cả các dịch vụ tài chính phục vụ khách hàng cá nhân.

+ Đẩy mạnh việc kinh doanh Thẻ, triển khai thấu chi Thẻ và Thẻ tín dụng quốc tế.

+ Chú trọng phát triển dịch vụ kiều hối như là 1 dịch vụ trọng điểm của KHCN.

+ Nâng cao chất lượng tín dụng, tăng cường cơng tác quản lý khách hàng, thường xuyên giám sát, phân loại, đánh giá hoạt động sxkd, khả năng tài chính của

khách hàng kịp thời và rút giảm dư nợ đối với khách hàng suy giảm khả năng trả nợ. Tăng trưởng phải phù hợp với khả năng quản lý, giám sát được chất lượng và sát với diễn biến của tình hình kinh tế, chỉ đạo của TSC từng thời kỳ.

+ Quyết liệt xử lý nợ có vấn đề và khống chế không để phát sinh mới. Tiếp tục thực hiện xử lý nợ nhóm 2 , nợ xấu ngay từ đầu năm đối với các khoản nợ khách hàng đã cam kết trả trong năm nhưng chưa thực hiện được.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP công thƣơng việt nam – chi nhánh tây hà nội (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)